检查过程深入细致。大庆石化将“三违”记分管理，划为各二级单位、基层车间、班组三个层面的检查，覆盖生产、装置检修、日常管理全过程。在实施过程中，他们增加各二级单位巡检站点，覆盖重点及边缘岗位，保持紧张有序的工作状态。建立各二级单位、车间两级检查体系，在科室专项检查的基础上，实施车间周检制度，由车间组织管理人员进行自检自查。为加大纪律、安全环保、综合治理等日常检查力度，炼油厂、化肥厂、化工一厂、化工二厂、化工三厂等生产单位，还开展了基层“千队示范”、“责任制检查周”、“上岗查违章”、“综合治理月”等专项活动，突出不同时期的检查重点。今年上半年，共查处习惯性违章行为820起，避免小隐患演变成大事故，对发现隐患的员工给予重奖。

通报环节及时准确。大庆石化针对问题通报环节，本着资源共享和价值最大化的原则，对查出的问题不遮丑、不护短，通过建立网络安全曝光专栏，及时通报“三违”信息，员工可在公示板和岗位电脑随时查看“三违”问题和记分情况。与此同时，在公司网上“信息通报平台”，定期曝光较为突出的“三违”问题，实行奖优罚劣。质量安全环保处每周还利用生产调度会、干部、员工大会、安全生产例会，通报近一阶段查处的各类问题和查处的违纪问题，通过及时发布检查结果，形成了准确、顺畅的信息通报体系。

考核内容科学合理。建立“公司考核各二级单位、分厂考核科室、科室考核车间、车间考核班组”的四级考核体系，考核力度逐级递增。在公司考核各二级单位、二级单位考核各科室，建立重点工作评价制度，由公司对各二级单位重点工作进行评价，增强各级管理人员的责任感和紧迫感。各二级单位考核基层车间，采取大事扣分、责任共担、小事扣奖，责任到人的方式。车间考核班组层面，将查处的“三违”员工，在奖罚的基础上，与“评先选优”和“示范班组”、“示范员工”活动相结合。各基层车间每月以违纪率为指标，对所有班组进行排序，评选“示范班组”和“示范班组”，并给予专项奖励，有效调动基层车间和班组管理积极性。

大庆石化通过实行检查、通报、考核的闭环管理方式，形成严格管理的浓厚氛围，使基础工作更加扎实，管理工作更加规范，各项工作做到了忙而不乱，井然有序，生产异常同比减少30%，今年上半年，安全环保实现全部达标。 　　　　

    （黄利琴 姜银玉）