大庆石化化工一厂“3S”管理扮靓工作环境

来源: 中国石油报浏览: 2236 发布于2011年06月13日

    6月3日，记者在大庆石化公司化工一厂厂区看到，厂区内、装置间窗明几净、井然有序，高耸的塔林在绿树的掩映下错落有致，密密麻麻的管廊在阳光的照耀下熠熠生辉，远远望去，好一派现代化的工业园区。　　

    为进一步规范现场管理，给员工提供一个舒适整洁的工作环境，大庆石化化工一厂结合“程序执行年”活动，大力推行以“整理、整顿、清扫”为核心内容的“3S”管理模式，使现场管理更加精细化和标准化，提升了现场管理整体水平。
　　
    “3S”就是“整理”、“整顿”、“清洁”的总称。具体内容为：整理(SEIRI)就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉;整顿(SEITON)就是把留下来的必须用的物品依规定位置整齐摆放，并加以标示;清扫(SEISO)就是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所规范、整洁。
　　
    在“3S”管理推行过程中，芳烃车间按照“3S”管理要求积极开展泵房低标准整治工作，动力车间则结合车间实际情况，以2号泵房机泵“整容”为突破口，对车间设备进行“美容”，改善现场环境。这个车间专门抽调出责任心强的党员，组成“党员设备美容小组”，计划用3个至5个月的时间对车间127台设备进行喷漆美容。此外，这个车间还对不符合文明生产要求的物品摆放、标识牌设置和卫生死角进行彻底清理和清扫。