12月16日，管道公司鲁宁处召开管道应急处置方案审核会，对排查出的195个风险点，制订了195套应急预案，实现了“一点一案”的细致管理。这是该处开展隐患排查采取的一项措施。

在部署隐患排查工作的速度上突出“快”。11月23日，该处召开会议，下发加强安全生产管理的紧急通知，并通过CDJ系统检查“两特”时期领导带班制度的执行情况，通过板报、班前会等形式加大安全知识培训和教育力度，防止习惯性违章。

在生产管理的方法上讲究“细”。该处要求流程切换、设备启停作业双岗监护，严格执行以处调度为中心的信息报告制度，时刻注意运行参数、压力曲线的变化。同时，对穿越13条大中型河流、水体的管段编制一对一的应急预案。

在隐患排查的过程中力求“准”。该处按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，要求领导干部分段承包管段；成立4个巡护分队，由机关管理人员带队昼夜巡护管道，对穿跨越段、管沟交汇处等重点管段加强了排查。

在治理整改的力度上注重“狠”。该处领导班子成员分三个工作组带领专业技术人员对各站隐患治理情况进行督导检查，要求各站对查出的隐患建立台账，能现场处理的直接解决，处理不了的立即上报。