复杂的地下条件、脆弱的地面环境，油田勘探开发时刻面临着巨大的安全风险。而各类安全隐患，让安全生产压力颇重。西北油田以HSE正激励手段，油田上下掀起了职工安全自主管理的热潮，赢得了一场硕果累累的安全保卫仗。在近日开展的集团公司QHSE大检查中，HSE正激励得到检查组的高度评价。

在雅克拉采气厂，安全环保科职工杜胜平打开电脑，登录HSE激励平台系统，向记者展示了今年以来的安全积分档案，在平台上可查询到每一个员工的安全积分情况，隐患描述、现场采取措施和整改情况一目了然。“8月16日，西气东输机房巡检时发现2号发动机空冷器皮带断裂，冷却水温度急剧升高，职工朱卫东、岳超紧急卸载，正常停机，及时更换皮带，恢复机组正常运行。”由于处理及时，措施到位，经上报核实后，两人分别得到10个安全积分。成绩最好的是采油二队职工韩建忠，得分达到1395分。从正激励实行至今，全厂查出各类隐患1303项，职工积分累计达到45819分。有了问题不再想着遮遮掩掩，主动找茬成为新的时尚，短短一段时间内，职工查找到的隐患就涉及了设备、消气防、水电各个方面，“正激励实行之后，厂里几百双眼睛全都在盯着隐患，每天都等于是在进行全厂级别的安全大检查，短短一段时间找出隐患的数量，就已经超越了厂里专项安全检查找出的问题数。”谈起正激励实行以来的情况，杜胜平赞不绝口。

当职工面临“找茬有功”和“干多干少不一样”的激励措施时，安全会内化为主动要求，形成员工自主管理的新氛围。去年下半年以来，西北油田在雅克拉采气厂、特种工程管理中心、中原塔里木钻井公司、江苏钻井公司四家单位同步开始了HSE正向激励试点。建起了“安全超市”、评选 “安全明星”，员工一旦发现隐患及时上报或整改措施得当，都将获得相应“安全积分”，积分累积到一定程度，就可以在“安全超市”兑换各类奖品，小到电源、充值卡、工具套装，大至睡袋、帐篷、微波炉，一时间“积分在手，什么都有”的热闹场面让职工目不暇接。同时，每季度都通过积分排名，选出“安全明星”，绩效考核相应加分，评选先进有优先权，电视报道DV制作让“小明星”也有大名气，油田追星热了半边天。“安不安全、事不关己”、“干多干少都一样”的观念被彻底消除了，隐患找茬从基层分队、班组延伸到了机关科室，从生产现场安全延伸到了生活后勤保障安全。安全风险辨识卡、现场监督卡、HSE观察卡，一系列正激励下职工自我发明和改善的安全方式，潜移默化的提升着生产现场的安全基础，在现场为生产员工把关，管控安全风险。

多查多奖的安全“造星”，让职工最大限度的发挥自主性，而针对基层分队和各个单位，“安全里程”搬上台面成了硬指标。西北油田建立了“HSE里程”目标考核管理机制，将年度安全责任目标分解细化，过程安全、行为安全、现场标准化等都被纳入阶段里程目标进行考核。安全生产一天能够获得一个“安全里程”，一旦发生安全生产事故小到当天安全里程为零，大到所有安全里程清零。单位收到隐患整改通知书和上级安全管理督察令，都会对全年“安全里程”造成影响。一年“安全里程”低于300天，单位整体绩效受影响、各类评先优优没资格、单位负责人和安全主管还会受通报、遭处罚。“300天是红线，关联绩效考核是最低处罚标准”，这是对“安全里程”的要求。而像这样面向安全生产的里程累积，已在西北油田全面铺开。

“交警查违章扣分，按扣分项操作，而我们的正激励，按加分项操作，强化对员工的养成教育。只有优化了安全管理的顶层设计，才能让职工从意识到技能等各方面的素质，与油田安全生产实际都高度吻合。”分公司主管安全工作的副总经理胡广杰，对正激励手段的效果赞不绝口。仅仅上半年，西北油田各基层单位累计上报各类问题隐患8000余项，对完成“HSE里程”目标的13个二级单位奖励93万元，评选出分公司级别安全明星6人，安全突出贡献者1人，并对承包商单位湖南钻井给予3万元的奖励。

    （孙希利）