据中国石油网消息，截至9月24日，在管理提升活动中，吐哈油田公司监督完钻的224口井的井身质量合格率由去年的91.25%提高到目前的96%，重点工程一次性验收合格率由原来的80%提高到90%，油田发展质量进一步提升。

今年吐哈油田有55支钻井施工队伍参与钻井施工，重点地面建设工程有9项。如此规模的施工场面，没有一套科学有效的监督机制和负责任的监督人员，油田的发展质量难以保证。今年4月13日，吐哈油田成立工程监督中心，主要承担油田勘探、开发工程监督和油田建设工程质量监督工作，包括钻井、地质、测井、试油、物探和建设工程质量六个方面。

吐哈油田在制定“重点工序驻井监督、关键工序旁站监督、一般工艺巡回监督”硬杠杠的同时，还授予质量监督人员停工权和处罚权，使工程质量监督人员在油田施工质量的监管系统中成为名副其实的“实权人物”。

某钻井队在红台2—65井施工过程中，在地质人员通知钻井队因录井仪器故障需要停止钻进期间，钻井队没有通知录井作业队私自打钻，导致10.05米地质资料录取不全。驻井质量监督发现这一严重违反工艺纪律的问题后，迅速要求这个钻井队纠正错误，并做出罚款3000元和写出书面检查的处罚决定。

现在，不论什么工程，开工前监督人员都要系统检查井控设备是不是配备齐全，施工队伍是不是有资质，操作人员是不是持证上岗。对一些关键工序，监督人员24小时住在现场，盯在现场，不放过任何一处隐患。

据不完全统计，截至目前，监督人员共在现场查出各类质量隐患366个，现场整改362个，先后对施工队实施处罚39次。“停工1天就是上万元的损失！伤不起！”一名曾经因为施工资料不齐全而被停工的施工队长心痛地说。

吐哈油田在建立完善监督机制的同时，加大对质量问题的曝光力度，4月以来，共发布通报59期，通报各类问题434个，下发“隐患整改通知单”112份，查处严重违章47起，罚款13万多元。