目前 华北分公司九普污水处理厂从生产实际出发，推行“1+1+1”HSE管理模式，即1名安全员统筹安排队内总体HSE工作，各班组内设1名HSE巡查员，负责生产过程中班组具体HSE工作，同时为各班配备1名HSE督导员协助安全员，指导HSE巡查员开展工作，3人相互配合，相互支持，构建出厂区内立体化HSE管理体系。

在实行专人专岗的基础上，进一步细化责任，推行“124”岗位责任制，即1本台账，2个检查项目，4名确认人。安全检查和设备检查同时进行，安全管理台账和设备管理台账合二为一，既简化流程，又相互促进，相互补充；各岗位检查需经岗位责任人、班长、设备管理员、安全员同时确认，层层把关，落实责任，把现场安全工作做实，使全队切实做到时时讲安全，处处讲安全，人人要安全。

HSE工作人文关怀是动力。除认真落实“七想七不干”，“岗前宣誓”外，该厂还开展了“亲情一句话”活动，每位员工上班前给家人写一句寄语，既体现了对员工的关怀，增进工作动力，又能强化员工的安全意识，避免违章操作。同时，倡导员工在排队上下班途中合唱华北局创作的《今天你安全吗》等歌曲，既进一步提升员工安全意识和团队凝聚力，又展示了九普人的精神风貌。

污水处理厂在创新HSE管理制度、细化责任的同时，更注重制度的可操作性、可执行性以及人文性，力争做到刚柔并进，制度和关怀并举，切实保障污水处理工作安全高效的进行。