输油班有班员32人，管理着储油罐、输油泵、加热炉、锅炉等20多台大型输油生产设备，是输油生产的“心脏”班组。为确保油田来油任务的顺利完成，争创安全生产管理标准化示范班组，该班组在设备管理上坚持把每台设备承包到人头，平时维护保养和设备卫生由承包人负责，周期性检修由班组组织维修人员进行。

班组还坚持每周组织输油技师、安全员、质量监督员进行联检，对发现的设备问题集体“会诊”，制定整治措施，及时消除设备隐患，形成了设备管理人人有责，确保再用备用设备完好的机制。

在安全检查上由班组长每天不少于三次到各个生产岗位进行生产设备运行情况、岗位人员遵章守纪情况、劳动防护用品穿戴等情况巡查，发现问题及时纠正，推动了岗位职工上标准岗、干标准活、交标准班。

在安全教育上，班组通过每周的班组安全会、班前会、班后讲评会由班组长传达上级安全生产要求，组织学习安全生产法规，讲评班组的生产情况，总结成绩，查找问题，制定整改措施。并由班组人员相互交流安全生产经验，达到了相互取长补短，共同提高技术水平的目的。

在操作流程管理上，班组通过完善岗位责任制和《岗位作业指导书》，规范了各岗位设备工艺操作规程，标定了巡检路线、统一了巡检时间、内容，确保了生产问题的及时发现处理。在安全基础资料管理上，班组按照上级安全资料管理要求，统一岗位设备运行资料填写模板，按照“做你所写、写你所做”的原则，做到及时、真实、规范填写生产运行和各种安全活动资料，实现了安全基础资料规范化。

近年来，魏岗输油班通过实施安全生产“五化”管理，织密了安全生产防护网，连续3年被上级授予安全生产标准化示范班组。

    （曹吉祥）