中石化雅克拉采气厂拧紧井控“安全阀”

来源: 中国石化新闻网浏览: 2251 发布于2011年05月16日

    井控工作一刻不能松，井控意识一个不能少。今年以来，西北油田分公司雅克拉采气厂采取多种措施强化高压油气井井控管理，建立健全井控管理网络，抓源头、抓过程、抓治理，为气田持续稳产和安全生产构建了一道“防护盾”。作为与高压油气井打交道的一线生产单位，该厂始终把井控管理作为生产经营工作的重中之重。他们在年初都要制定并下发井控管理的相关规章制度，确定全年的工作重点，并组织对基层员工进行轮训，以强化全员井控意识，提高风险识别和应急处置能力。各基层单位也结合自身特点和实际，定期组织员工开展分析讨论，做到在操作中严格落实井控管理的各项制度。同时，该厂还根据集团公司和分公司出台的《井控管理考核办法》，明确了基层分队自查和井控检查的内容及奖惩标准，落实了各级井控管理者的责任，实现了井控安全压力的层层传递。

    在完善制度、规范管理的基础上，这个厂围绕风险识别与评估，强化井控源头控制，把管理重点转移到固井、射孔等生产环节。对新井、射孔改层井可能出现的气层、异常高压层，采取优选油管输送射孔方式，提高射孔施工的安全性；对需要负压射孔的井，优化负压压差，提高生产现场井控能力；加强现场监督，井下作业严把“五关”，严格执行井下作业“十不准”、井控督察“十停工”制度。他们严格落实外部作业队伍的井控管理，将该类队伍的井控装备配备、关键岗位人员取证情况作为市场准入资质的重要审查考核内容之一，对未达到相关井控标准的坚决不予进入或开工；对准入队伍严格进行资质审查与方案设计井控安全审查，严格按照《西北油田分公司井控实施细则》规定进行开工验收，并派遣有经验的井下作业技术人员进行作业监督，确保了井下作业施工安全。一季度，该厂共组织实施措施作业5井次、刮蜡维护作业47井次，全部做到安全万无一失。

    加强监督检查，重点隐患重点治理。该厂针对不同区域、不同井型进行风险评估，根据井控风险级别区别管理，针对不同风险的油气井，采用不同的标准加强监督检查,摸清井控安全现状，重点隐患实行重点治理。各单位相继建立了井控月度例会制度，了解井控安全现状，对重点问题及隐患进行专门分析，落实整改监控措施，落实井控安全责任；定期开展井控安全检查，通过分队周检、科室周曝光、安全月检的方式及时发现隐患；加强异常井的监控管理，对油套压、回压异常井采取加密巡检、化验的手段进行监控。此外，针对集输管线的腐蚀，他们还对41口井的221个壁厚检测点每周进行一次检测，建立起集输管线腐蚀台账，及时更换壁厚较薄的集输管线，有效保证了井控安全。