“五化培训”让员工安全理念“融体入心”
来源: 中国石化新闻网 浏览: 1999 发布于2011年08月03日
中国石化新闻网讯(俞建英)十年来,中石化西北油田分公司塔河采油二厂不断创新安全教育培训的内容和方法,探索出一套“五化培训”管理模式,让安全自觉成为员工的行为习惯,彻底将一切不安全因素拒之门外,真正把“我要安全”的核心价值理念在全体员工中“融体入心”,实现企业发展与员工发展的和谐统一。宣传教育必须化。
企业的兴衰在于严谨的管理。该厂自2001年4月成立至今已整整十周年,招收石油勘探、石油化工等专业研究生、本科生上千余人。但该厂没有因为员工学历高而放松安全教育培训;
三级教育“严恒细实”。不论是研究生、本科生还是硕士生,不论是单位子女还是领导亲戚,也无论是上百名还是两三个新员工,一律严格执行三级安全教育培训,既厂级教育、队级教育、班级教育,全部采取严把关、严考核,对于不及格者进行补考,合格达标后方可上岗开始实习工作。
班前教育“雷打不动”。该厂多年来,始终坚持上班前集中站队,安全主管领导或安全员进行班前安全教育,提醒当日重点注意事项,对重点工作、重点岗位人员单独进行安全提示、嘱托;为了职工时时刻刻遵守队纪队规,严格执行岗位安全职责,在上班前10分钟再次敲响“十大安全生产禁令”的警钟,及时纠正“三违苗头”,彻底消除“低老坏”不良现象,促进安全生产稳步发展。
安全培训多元化
为了充分发挥安全教育培训的实效性,该厂多次组织职工开展安全知识竞赛、安全知识讲座以及安全事故案例剖析等形式多样的活动。
不断创新教育培训内容。在以往的入厂教育培训内容里增加了危险源辨识的安全知识,促使新员工更好地掌握安全防护知识;并突出讲解硫化氢毒理作用和硫化氢防护知识内容;在安全生产法律法规培训中,细化出“三大法规”和“五项规定”等内容;并在安全培训过程中穿插了安全漫画,简单易懂,促使新员工极易接受。
积极探索教育培训方式。该厂为了安全教育培训更具实效性,还把以往的“来厂培训”改为安全管理员亲自到各分队“上门培训”服务,在培训过程中安全管理员还亲自给大家演示正压呼吸器的佩戴及人员中毒伤亡的抢救等方法,培训人数达上千余人。同时,针对一线员工提出的:“特殊岗位的“一井一策”标准管理规范、特殊作业施工监护的特殊要求、大型设备保养的细化标准,以及“一岗双责”的岗位职责修订完善情况”等问题,共同开展“答疑解惑”交流会,专业安全管理员针对不同问题进行了详细的分析并逐一解答,“答疑解惑”的培训交流方式大幅度提高了一线职工“我要安全、我想安全、我能安全”的主动性和积极性,全厂上下掀起了HSE领域“比写赶帮超”热潮。
技能培训可视化
以“安全管理标准化、岗位操作可视化、员工培训科学化”为基准,该厂根据采油、集输两大工种,以“标准化”操作为依据,结合“岗位安全操作手册”,根据操作步骤一一进行拍摄,制作了一系列“岗位安全操作DV片”,通过可视化专业技能操作培训,搭配语音解说,促使员工对标准化现场操作的深刻理解,对不熟悉的操作环节可以重复观看得到加深巩固,新员工也可以根据文本与视频相结合,方便快捷地掌握岗位安全操作全过程,即强化了岗位员工的现场操作技能,也提高了“标准”执行力。
为增强技能培训的更加专业化,该厂还将技能操作培训和岗位练兵以及导师带徒等活动相结合,把以往的技术人员台上讲,员工台下听的技能培训方式,改变为技术人员与员工在现场一线面对面“互动式”的技能培训方式,利用书本上学的知识和实际中遇到的问题相结合,在技术人员的正确指导下,新员工亲自动手针对遇到的问题做出相应的处理操作,快速便捷地提高了新员工的岗位技能操作能力。
教育培训专项化
以现场辅导为主、课堂培训为辅,强化井控、硫化氢安全知识的应知应会的专项培训更为重要。
严抓井控安全专项培训。该厂针对从事特殊工种作业人员(如泵工、注水工等)以及不同操作岗位的员工,制定了专项培训方案,持续开展每月一次的专项技能操作培训,促使特殊岗位员工的技能操作得到不断提高。该厂根据油井类型不同的特点,编制了针对性较强的“一井一预案”,演练项目细化到了闸门刺漏、压力异常等内容,按照特殊“岗位天天练习”的强化模式,全面开展应急预案的演练培训工作,为井控应急管理提供了可靠的保障。同时,该厂广泛采取实地操作、仿真模拟、案例分析等多种方式,提高井控安全教育培训的针对性和有效性。
狠抓硫化氢防护专项培训。该厂针对辖区360口油井,硫化氢含量500-10000ppm的占总井数的29%,含量超过10000ppm以上的占总井数的37%。该厂从硫化氢的基本常识到毒理作用,从硫化氢中毒后的表现特征到早期抢救措施与护理,以及硫化氢中毒后现场急救方法,包括“胸外心脏按压的操作方位与步骤”、“人工呼吸的方式与控制速度”等急救措施的理论知识培训学习以及现场急救模拟演习的亲自操作培训,增强了岗位员工对硫化氢防护的认知度,以及硫化氢中毒后的自救和互救的能力和技巧;同时,该厂在硫化氢井站借助(鸽子、兔子)硫化氢活体中毒实验等鲜活案例,教育员工提高对硫化氢的认知水平和现场的危险辨识能力,提高了全员的硫化氢防范意识。
培训取证全员化
为了切实提高广大领导干部、职工群众的安全生产意识和岗位操作技能,全面提升硫化氢井站安全管理,以及HSE(健康、安全、环境)体系管理水平,全面实施“全员培训、全员考核、全员取证”的培训取证活动。
“HSE”培训取证全员化。该厂分批分班全面进行“HSE”培训学习,专门聘请胜利油田的专业培训老师亲自授课,从“HSE”管理体系的发展到体系的基础知识,以及三者相互关联形成一个整体的管理体系在实际工作中的重要性等,采取统一培训、统一考核、统一取证,考核不合格者严格执行“回炉再造”,培训取证合格率达100%;
硫化氢培训取证全员化。因辖区井站多属高含硫化氢,该厂始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产目标,严格按照《硫化氢井站管理规定》,全面实施“硫化氢培训取证”全员化,以及按规定期限进行“硫化氢复训取证”,同样采取统一培训、统一考核、统一取证,不合格者严格执行“补考制度”,培训取证合格率达100%。
安全构建和谐,和谐促进发展。该厂“五化培训”管理模式,将安全真正地融入到企业之体,融入到员工之心,在全厂上下自觉形成了“我的安全我负责、企业安全我尽责”的良好企业文化氛围。