“十小”HSE文化活动，即每次工作前进行一次安全分析，每人当一天监督员，每人制定一份承诺书，每人拟定一份工作计划，每人每周反思一下自己的行为，每人每月接受一次培训，每人每月提一条工作建议，每人每季进行一次经验分享，基层队站每季度组织一次应急演练，作业区每季度开展一次“安全之星”评比。陆上作业区结合自身实际，在活动中从小处着手，以小见大，以特色立足，吸引人、教育人。

在操作上，陆上作业区定期开展安全漫画比赛、安全寄语等具有本单位人文特色的HSE文化活动。将上级要求的HSE重点工作，结合12个基层单位的不同管理特点，以“命题作文”的形式，要求各单位结合实际，积极探索、勇于实践，搞出一个“亮点工程”，并总结经验，在各自的网页上进行展示和推广，做到各有特色，相互借鉴。

“十零”HSE理念，即工作“零起点”、冒险“零宽容”、作业“零违章”、操作“零失误”、执行“零差错”、制度“零缺项”、现场“零盲区”、设备“零缺陷”、条件“零隐患”、目标“零伤亡”。陆上作业区要求员工一切从头开始，从“零”做起。

为促“十零”理念深入人心，他们全面启用“行为激励法”，不仅把“十零”员工树为典型，让大家学习，还重奖他们，以提高大家学习典型的积极性，并且重罚违章违纪的员工，以警醒员工。

陆上作业区一些员工在读“他人”的事故时，总认为离自己太遥远，容易产生侥幸心理。针对此种现象，陆上作业区将本单位数年来的事故、事件汇编成册，以灾害规律研究的形式强化教育效果，利用本单位的事故或隐患，触及每一名员工的灵魂，防微杜渐。

安全文化建设“十个保障”，即文化保障、亲情保障、运行保障、廉政保障、稳定保障、技能保障、组织保障、制度保障、技术保障、机制保障。强调“保障”作用，用“保障”来保障安全生产。

在实际操作中，陆上作业区还用亲情感染人，要求各级管理人员定期进行家访和深度会谈，以“春风化雨”式的方法传达上级精神，宣传贯彻安全知识，纠正不安全行为。实践证明，“亲情”管理比命令式、家长式的管理效果更好。在生产运行、综合治理、特色活动、现场管理等诸方面，他们都努力营造软硬安全文化环境，使每一名员工自觉不自觉地融入安全文化的大氛围、大环境中。

冀东油田陆上作业区HSE安全文化建设活动开展以来，和过去同期比较，员工的违章行为从24起减少到4起，违章积分从46分减少到12分，未遂事件和上报隐患数量也分别下降了40%和12%。“十小”、“十零”和“十个保障”的安全文化建设，对安全生产的积极作用日益显现，使陆上作业区“立”起来了。

（朱大军 刘李楠 高程）

关键词：危化企业 安全管理