从安全管理机构设置到人员调配，从目标规划到制度手册的制定，从隐患排查到教育培训……无论是山东金岭集团有限公司的高层管理者还是基层员工，都感受到了公司最近几个月在安全管理上的提升，而这所有的变化源自于去年底公司与中国化学品安全协会签署的一份安全管理提升服务框架协议。

       协会领导亲自抓。自安全管理提升项目启动以来，协会副秘书长郝军亲自带队，率领各专业的专家深入企业问诊把脉、开方下药，为企业量体裁衣制定出2022年安全生产规划、管理提升工作计划方案。郝军还为金岭集团讲授了安全管理提升的第一课，被企业誉为“最生动、最贴近企业实际的一次培训”。协会领导的持续关注，让安全管理提升项目得以有序推进。

       重新组建专业团队。金岭集团现有的安全管理模式与现行的法律法规要求存在差异。安全管理提升项目协调人、协会专家丁志忠从上到下约谈企业的各个管理层，关注个人能力、工作特点，优选出一批能够胜任安全管理岗位的专业骨干，组建了金岭集团体系办，从事专职安全管理工作。

       全方位评估风险排查隐患。为了查清企业在安全管理方面存在的问题，协会多次组织专家团队进行风险评估，查出风险点、隐患点。对企业开展节前检查指导，开展领导力评估，安全风险诊断，设备检查指导……丁志忠更是连续两个多月带领新组建的体系办六名成员蹲守一线，在金岭集团4家企业查危险作业、查大检修管理、查开停车管理、查设备维保、查人员穿戴。在检查过程中，丁志忠言传身教地教会这些安全管理新手如何进行评估风险、排查隐患，如何召开首、末次会议，如何组织考试、现场检查、临时提问、反馈问题，如何实现PDCA的良性循环。金岭集团逐渐形成了“每月一查”“每月一评”的良好运行机制。

       完善制度以法治人。完善的安全生产责任制，能够让企业员工明责任、知重担；而健全的规章制度、操作规程又是员工行为的准则。协会专家手把手引导体系办成员，依据风险评估、隐患排查的风险点，完善集团内部各种安全管理制度、安全操作规程，编写“五懂五会五能”工作手册，将企业安全制度的篱笆扎紧，将事故猛虎捆牢。

       形式多样搞培训。再好的理念、再完善的制度，不落实在实处，也只能是空中楼阁。集团体系办内部“每日一会”，交流安全工作进度、计划、问题；每周五晚线上召开的“每周一会”，更是将整个集团的安全生产相关工作布置得井井有条；协会专家每周三晚组织体系办成员以腾讯视频形式开展安全专题大讲堂，形成“每周一课”的机制；“金岭集团专业技术微信交流群”中，协会专家随时在线解答金岭技术骨干各种疑难问题，形成“每日一问”的良好安全氛围；全员“化危为安”线上答题活动，更是让员工的安全素养得到了进一步提升。

       当金岭集团的职工好奇地问丁志忠：“协会给你什么，让你这样几十天无休、一天十几个小时地工作？”他指了指胸前的党徽说：“是它在引领着我。”