大庆石化二厂“安全哨兵”守护员工安全
来源: 中国安全生产网 浏览: 3470 发布于2011年03月22日
大庆石化公司化工二厂有40个生产班组，每个班组都有安全“哨兵”，实现了全员参与安全管理，全员都是安全“哨兵”，构建了一套金字塔式的安全防范体制。
全员参与把关口
这个厂针对生产“五毒”俱全、操作难度大、安全风险高的实际，在生产一线开展值日安全员活动，让员工轮流值日。员工每人充当一天安全“哨兵”，负责班组安全生产全过程、全方位监督检查，对班组安全工作起到督促作用，工作业绩与当日班组安全绩效考核挂钩，做到优奖劣罚。多年来，他们始终坚持开展形式多样的安全培训，各车间坚持组织安全知识学习和安全案例分析，每名值日安全员在值日期间要向班组长汇报工作，详细讲解所发现的每一处隐患。坚持定期组织值日安全员召开“安全经验共享交流会”，吸收值日安全员参加分厂每季度的安全大检查，通过参与安全知识竞赛、安全应急演练、安全技能竞赛，使他们进一步了解和掌握安全监督的手段和方法，不断提高监督水平和工作能力。
放权管理添活力
该厂赋予值日安全员叫停的权力，凡发现施工单位违章作业、领导干部违章指挥、员工习惯性违章、员工违反劳动纪律的“三违”行为，有权当场进行制止。无视警告者，值日安全员可直接向车间领导和分厂质量安全环保科报告，依据有关规定进行处罚。建立健全值日安全员制度和值日安全员日志，详细记载值日期间工作动态，生产现场存在的安全风险以及处理情况。每半年分厂“安康杯”竞赛组委会举办一次值日安全员工作讲评和安全记录展评，对认真履行职责，发现违章行为及时纠正的予以表彰通报。通过开展值日安全员工作讲评和记录展评活动，使值日安全员受到了高度信任，抓好安全工作的责任心更强了。
奖惩并举出重拳
为了有效调动值日安全员的工作积极性，使他们在生产一线发挥监督作用，该厂实施梯级激励考核机制。值日安全员在值日期间，发现和避免一般生产隐患，由所在车间进行嘉奖50-100元;发现重大生产隐患，由厂长签发嘉奖令，嘉奖400-800元;全年累计获得4次嘉奖令者，厂长颁发表彰令，嘉奖1000-2000元。值日安全员在值日期间由于监督不到位，发生违章行为，考核50-100元;发生事故的考核500-1000元。每年末，该厂“安康杯”竞赛组委会召开总结表彰会，对涌现出的优秀值日安全员、避免事故之星的值日安全员、优秀组织者予以重奖。
该厂开展值日安全员活动的，形成“一人把关一处安，全员把关处处安”的氛围，扫除了基层车间安全技术员不能全天候跟踪安全监督的“盲区”，为安全生产起到了助推作用。
（大庆石化公司化工二厂工会 姜银玉）
