6月6日，华北油田公司两级机关领导深入安全联系点，实地组织开展应急演练和风险识别活动，切实提升员工处置突发事件的能力。

6月3日，华北油田公司开展“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动，进行拉网式排查，对隐患实施全覆盖、零容忍检查治理，做到不留死角、不留盲区、不走过场。结合油田实际情况，华北油田开展管道隐患排查，生产辅助和生产设施用气隐患排查，矿区系统燃气安全专项检查，对所有在用设备、设施进行隐患排查，建立隐患排查登记治理销项台账，明确和落实隐患整改责任主体，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改验证到位，防范措施到位。

今年年初以来，华北油田以查找安全短板为突破口，严查薄弱环节，在隐患治理上注重严和细，突出重点领域、关键环节监管，按照轻重缓急原则，以消除隐患为重点，与优化、简化、节能降耗和设备更新方案相结合，着力消除电力系统、压力容器、油气生产站库、油气水管道占压等存在的隐患，推进安全生产标准化建设。

华北油田对隐患实行项目责任制和销项制，所有项目实施方案、治理过程、项目审计和工程验收，均由专业部门审查，实施全程监控。公司、二级单位建立联动机制，公司每月对重点项目进行跟踪统计，及时掌握实施情况，二级单位每月对项目进展情况进行专项检查和日常巡回检查，并填报隐患治理进度统计表上报，完成一项消除一项，确保各项工作及时高效完成。

华北油田创新安全生产监管体制，实施分级管理、挂牌督办、动态监控，将隐患治理项目分为A、B、C三类，A类由公司领导挂牌督办，B类由公司副总师级领导挂牌督办，C类由各专业主管部门领导挂牌督办，总体负责项目的运行和管理，协调各部门工作，解决项目实施中出现的问题，落实直线责任。