今年一季度，胜利油田油气井下作业中心桩西作业区以实现“管理再规范、标准再提高、素质再提升”为目标,以中心开展的“抓三标强三基 提质提速提效深化年”主题活动为抓手，结合作业生产实际，抓实标准化施工，促进了现场施工安全和质量管理水平进一步提升，为圆满完成首季生产经营任务提供了根本保障。
强化标准化施工培训，促进员工标准化操作技能。该作业区主要抓实两大培训，首先，作业区培训项目组组织人员集中培训和送教上现场活动，标准化施工培训项目组，由技术管理室主任牵头，抽调作业区经验丰富的1名高级工程师、3名高级技师和2名技术及安全知识经验丰富的工程师，按照培训计划筹备培训课件，待疫情稳定后，结合项目部生产情况，采取停工集中培训或送教上井场等灵活多样的培训方式，对作业项目部各班组人员全部轮训一遍，力争考核全部达标。
其次，项目部组织内部培训，结合生产运行情况，充分利用晨会、班前会进行标准化施工相关内容的学习和宣贯，施工前由带班干部或班组长根据当天工序及施工内容，有针对性的培训标准化操作要领和要求，并按要求培训《XX工序QHSE节点控制责任清单》和填写《XX工序标准化施工现场运行表》，坚持边学习、边实践，在学中干、干中学，切实提升员工操作技能和技术素质。
实施 “四抓”管理法，促进班组施工标准化。该作业区从交接班、培训交底、工序施工前检查和标准化施工四个方面，抓实基层队现场标准化执行，确保隐患排查治理到位。
抓交接班：按照交接班制度要求，各岗位进行一对一交接，做好施工进度、工具用料、隐患排查情况等交接工作，并完整填写交接班记录。抓培训交底：针对当班施工内容，带班干部或班组长按照要求开展标准化施工现场培训，使每名员工熟练掌握标准化操作要领和具体要求。
根据当班施工内容和设计要求，做好安全环保、技术、质量、井控等交底，提出施工具体要求和注意事项。抓工序施工前检查：对照作业工序QHSE节点控制责任清单内容，对当班工序按照控制节点具体要求，各岗位开展自检和整改工作，直至每一项都达到标准要求，由带班干部确认合格后方可施工。
未经自检和复检合格的，严禁进行施工。抓标准化施工：带班干部或班组长对各岗位标准化操作及时进行督导和示范，及时纠正不合格操作动作，在实践中逐步提高员工标准化操作水平。
强化标准化施工督导，确保干安全标准活。作业区QHSE管理室重点检查标准化施工的动态操作行为，对中心曝光的标准化操作违章行为及作业区重复类操作问题进行督导和考核。活动开展以来，现场督查43井次、视频督查36井次，共查出、整改问题268项。作业区技术管理室重点检查标准化施工运行流程，包括施工前培训和自查自改是否开展、标准化施工实施运行表填写是否规范等，并对操作中不标准和不规范的行为进行督导和考核。
活动开展以来，督导大修打通道、高压充填防砂、酸化、固井、氮气泡沫混排等重点施工工序10井次，检查标准化施工现场运行情况65井次，并在生产会、旬度会上进行讲评，促进了标准化施工按要求推进，确保了员工上交标准班、上标准岗、干效益活。
（尹希东）
