为进一步增强“大安全”的意识，提升全员“识风险、防风险、控风险”的能力，增强本质安全水平，8月份以来，江苏南通石油公司深入开展“我身边的风险”大讨论活动。
该公司制订了周密的实施方案，成立了以党委书记、总经理为组长的领导小组，认真部署活动进程，进行了全体总动员。随后，各部门、岗位认真排查各自的风险节点，进行全员大讨论，对照各自工作岗位，重新梳理岗位职责，对标工作要求，找风险、找漏洞，细化工作流程，完善风险防范措施，并制订工作计划，进一步落实考核内容，真正做到将责任落实到人，将风险控制落实到每个工作环节。
经理办公室针对“我身边的风险”开展大讨论，重点围绕证照、合同、公文、档案、公务车辆及信息安全等方面的风险点进行全面排查、评估，制定相应管控措施。经过两轮“我身边的风险”大讨论，风险清单得到了完善，清单明细传达到每一名成员，大家各自对照岗位职责积极排查，做到人人知道安全风险点，人人参与风险监控，人人为安全着想，切实做到“我要安全、我会安全、我能安全”。
安全数质量部组织部门全体人员开展身边的风险隐患排查活动，从身边的风险、岗位上的风险等方面进行讨论和排查，并排查出安全环保以及数质量风险共10条，逐条讨论研究防控措施。同时，组织全系统开展风险隐患辨识和隐患排查治理活动，发动全员在学习、讨论的基础上，应用JHA、SCL等科学的风险分析工具，对风险隐患进行量化评估，确定风险度，并按照风险度大小，形成公司级、库站级、班组级以及员工岗位级四级风险清单，确保安全、环保及数质量风险排查全覆盖，确保风险隐患能够及时识别，防控措施能够有效落实。
经营管理部就“我身边的风险”进行大讨论，形成本部门风险防控清单。主要风险点有：电子提油卡风险；合同风险；资金风险；自有车辆工作时间外出风险；办公室用电风险等。将清单明细传达到每一名成员，各自对照岗位职责和责任主体积极自我排查，并主动推行双岗互查，查出遗漏点并迅速整改到位。
财务部结合共享服务和客户需求，重新梳理岗位流程，进一步完善各个岗位工作规范，细化岗位职责，使每项工作落实到人，将具体风险控制考核也追责到人。合理配置AB岗工作，尤其对年轻人进行“传帮带教”，相互间互动学习，提升个人工作能力，也提升财务管理的抗风险能力。
政工部作为本次“我身边的风险”大讨论活动的牵头部门，大力宣传本次活动的目的和意义，号召大家深入学习贯彻习近平总书记关于“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的理念，强化“以人为本，安全发展，安全生产是最大的讲政治、安全就是效益”等意识，务必筑起安全生产思想防线，落实安全主体责任，为企业发展提供安全保障。此外，加大对重点岗位和关键人员的教育监督管理，防范重要部门关键岗位人员发生违规违纪行为。
各县公司组织管理团队和站长队伍开展大讨论活动，针对各自岗位和油站工作中存在的薄弱环节，动员全体员工群策群力，制定、完善和落实安全预控措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。一是管理人员对以往工作出现的情况、台账记录，从各自的行为意识、岗位职守、工作环境等方面讨论分析风险的存在情况。二是开展油站自查，并对自查情况进行分析汇总，并形成情况汇总及对策措施。三是开展经理带队检查，片区经理组织管理人员到站检查，针对油站自查情况进行再检查，查漏补缺，发现新问题并提出措施和建议。四是针对双层罐改造工作，统一思想，不放过改造中的任何一个细节，严防死守，从源头上做好设施防与技防工作，同时做好复营前后的观察检查设备实施使用情况。
由于措施扎实，南通公司“我身边的风险”大讨论活动卓有成效，各部门人员能够就身边存在的风险因素进行有效识别，并提出可行防范措施，进一步增强了大家的安全意识，提高了防范风险的能力。在各部门逐级上报风险点的基础上，共筛选出16条主要风险点，并进行了详细的风险描述，拟定了具体的应对措施和建议，将限期整改完毕。
（秦茹 陈明军）
