12月19日，新疆油田采气一厂井下作业监督人员严钢平在巡查“井控警示月”活动开展情况过程中，发现岗位员工井控演练操作不熟练、汇报程序与预案不符，当场开出了整改通知单。运行冬季监督模式以来，采气一厂采取检查验证、严格把关、实战演练等方式，全面加强井控安全管控，坚决做到控得住、管得了。

　　冬季是井喷事故高发时期，为深刻汲取事故教训，采气一厂升级冬季井控安全管理。“井控安全必须做到严、实、细，各项升级措施必须严格落实到位。”在周工作例会上，厂长陈晓明对全体监督人员提出要求。

　　采气一厂目前管辖克拉美丽、玛河、五八区和盆5四大气田，管辖各类单井180口，年平均井下作业工作量30余井次，井下作业区块距离厂部均在220公里以上。由于气田分布点多、线长、面广，井下作业管理难度大，风险高。

　　今年以来，采气一厂深入践行“井控为天、井控为先、井控为重”理念，以“提素”为突破口，加强井控技术培训，强化井控设计管理，认真落实井控分级责任和安全环保规定，扎实开展井控风险评估和分级管理，做到全年井控风险可控，井控工作平稳有效运行。通过完善井控管理体系，建立工程地质设计审查要点库，严格执行3级审查要求，采气一厂制定四条红线管控方案，开展甲乙方联合开工验收、专项检查、应急演练等工作，高质量落实井控“三联”管理要求。

　　这个厂通过加强井控管理体系建设，夯实管理基础。成立以厂长为组长，主管领导、基层单位第一责任人为成员的井控领导小组，明确职责，动态调整，井控管理实现分级防控。一方面加强井控设备设施排查，针对不足问题及时督促整改，做到设备匹配完好备用。另一方面严把井控验收工作，对试压不合格的施工队伍坚决不允许施工，从源头上堵塞漏洞。同时，开展井喷事件桌面推演，系统推演井控应急处置流程，全面检验应急预案、决策机制、物资装备、现场实施等运行情况。

　　此外，这个厂以实际行动全面履行井控管理属地主体责任。严格把控设计编制、审核、审批及变更管理等环节流程，确保井控风险源头把控，严格落实甲方井控主体责任，加大监督考核力度，升级开工验收、过程监管和考核方式，杜绝井控违章。同时，以气井风险管控为核心，加大隐患排查和治理力度，降低生产气井安全风险，消除边远探井环保隐患。这个厂组织各单位对生产气井开展全方位专项检查，逐井排查井控风险隐患，覆盖率达100%。

　　借助安全通话、电子显示屏、微信公众号、手机APP等媒体平台，这个厂开展井控知识宣传活动，普及标准规范、冬防保温、应急处置等井控知识，设置模拟情景鼓励全体员工积极参与各项井控活动。

　　“天气越来越冷，面临的井控风险也会随之增加，监督必须严之又严，细之又细，全之又全，不放过任何一个隐患，确保生产气井安全平稳运行。”陈晓明说。