“每月对大罐的安全附件进行一次全面检查，呼吸阀、安全切断阀、泡沫线、喷淋线等安全设施都包括在内。”

       3月23日，齐鲁石化销售储运部液体车间109罐顶部，横班班长姜立勇进行设备安全检查期间，正在向新员工王铭堃讲解设备安全自查的各个关注点。

       销售储运部液体车间罐区是齐鲁公司十大重点生产部位之一，承担了产品储存出厂任务，罐区储罐56个，每日装车量约120车。长期以来，安全管理始终是销售储运部安稳运行的牢固根基与工作重心。

       刀刃向内自省 找准痛点发力

       “安全管理关键要眼睛向内，自查自省，找到痛点，精准发力，才能从根源上提升装置本质安全管理水平。”罐区作为重大危险源，其关键区域 “守门人”车间主任宋乐国在谈到安全管理时，提出安全在于内省。“百日安全无事故专项活动，是我们借机拧紧安全‘螺丝’的有利契机，借助该活动，点燃员工查找隐患的动力‘引擎’，提升员工的操作安全意识。”

       “销售储运部液体车间的安全管理痛点在于危化品储运，管理难度大，部分设备设施服役年限久，泄漏着火中毒等潜藏风险大是安全管理痛点之一，这就迫使我们要加强设备维护管理。”宋乐国指出，抓安全要抓住矛盾的主要方面，从内部入手，挖掘深层原因。作为销售储运部高危存储作业区域，液体车间从内部入手，各职能组、各班组将抓好“防火、防爆、防泄漏、防憋压”工作作为重点，将加强关键部位的点巡检工作作为根基，筑牢安全“藩篱”。

       “安全管理的另一个痛点在于承包商和承运商的管理。”宋乐国说。由于涉及装车环节，承运商业务水平参差不齐，管理难度可想而知。为此，液体车间加大承运商惩戒教育力度，通过“现场教育＋事后通报”手段，督促承运商装车过程的规范操作。

       此外，该车间定期组织安全环保隐患排查，对环保、消防设施加强管理，将安全环保一手抓，两翼并驾齐驱，确保齐鲁“粮仓”安全环保可控。

       安全反向交底 闭环管理护航

       “施工期间，杜绝高空作业中不系安全带，严禁顶托当底托使用……”与以往监护人员向施工方进行单方安全交底不同，荣昌电力施工人员崔洪飞正在向车间监护人员进行安全反向交底。

       “反向交底”是前期公司副总经理刘丰合提出的一项安全管理理念，百日安全专项活动期间，销售储运部将其应用到了每个直接作业环节，全方位提升车间安全管理水平。

       前期，销售储运部积极落实集团公司和公司对“百日安全无事故”专项活动，在与各车间安全总监、安全员对接过程中，要求积极推进落实安全反向交底制度，加强对现场施工承包商和监护人员的培训和考核力度，确保安全管理有章可循，有法可依。

       “每星期，对现场督查的情况进行隐患排查，所有隐患排查形成清单，同时，针对排查出的隐患，我们还定期总结并回头看，形成闭环复盘。”安全环保科副科长谢青指出，复盘是安全管理的必经之路。安全环保专业定期组织各车间对查出隐患进行反思，确保举一反三。此外，他们还邀请其他职能部门从各自的角度出发，进行专项安全督查，确保检查无漏项。

       推行约谈机制 严在动真碰硬

       “从严管理不是一句口号，要落到实处！”2021年，齐鲁石化销售储运部严格落实承包商从严管理要求，针对齐威公司 “1·12”进入受限空间违章作业情况，进行了严肃安全管理约谈。

       在公司通报存在问题后，销售储运部高度重视，责令对违章事件展开深入调查。“守土有责，要敢于动真碰硬，拿出态度，才能守土尽责。”副经理曹学义亲自带队，安全环保科、生产调度科紧跟其后，迅速行动。在与液体车间对接施工过程管理情况期间，对施工人员培训情况、作业许可证的办理、现场安全措施落实、监护人履职情况、视频监控等情况进行了逐项调查。

       安全环保科会议室里，与齐威公司安全管理约谈正在进行，分析、学习、批评、要求——“四部曲”，逐层传递安全管理压力。通过约谈，齐威公司深刻反省了自身问题，深刻吸取事故教训。“下一步，我们要加强过程监管，大力扭转直接作业环节的被动管理局面。”齐威公司负责人表示，要正确看待安全督查，已约谈机制为契机强化自主管理，提升自身安全管理水平。

       2021年是公司从严管理年，销售储运部高度重视直接作业环节和承包商的安全管控，通过提级管理、严格管控，为承包商树立明确导向，为确保实现全年安全目标奠定基础。