安全管理永远在路上，只有起点，没有终点。2019年QHSE部坚决贯彻落实“盯住大隐患、防范大风险”的要求，牢固树立“安全管理也要树立价值观念”的理念，持续推动“两高”精准管理，强化HSE审计督查，加强员工健康管理，通过不断努力有效控制了HSE重大风险，未发生L4级及以上HSE事故，12个月滚动百万工时损失工时事件发生率（LTIF）和可记录事件率（TRIR）均低于年度控制指标，提升了公司HSE管理水平，为公司全面超额完成生产经营指标提供了有力保障。
“两高”，即高风险设施和高风险作业活动，是HSE管理中的重点也是难点。为实施精准管理，公司每月选取1-2个重点“两高”进行跟踪分析，确保管控措施落实到位。加蓬公司TK3401C原油储罐因腐蚀泄漏严重，需要在原址建设新罐，因为离生产罐非常近，极易引发火灾爆炸事故，QHSE部会同开发生产部进行重点盯防，通过现场督查、调研检查和日常沟通，指导加蓬公司制定建罐方案，落实安全防护措施，强化现场监管，经过4个月共同努力，于11月份安全顺利地完成主体安装。类似这样的“两高”贴身跟踪、监管工作，全年共涉及166项高风险作业、33台（套）高风险设备设施，均未发生可记录事件，提升了重大HSE风险管控的准确性和有效性。
未雨绸缪、防患未然是HSE审计督查工作的目标。公司以服务项目为导向，注重把控审计督查的重要节点，狠抓审计督查质量，注重结合实际，促进审计督查工作接地气。全年共对5家作业者项目开展审计督查，累计发现各类问题180项。引导海外作业者项目开展月度HSE督查，既做到督查全覆盖，又做到重点突出。在每期督查通报中明确提出阶段性督查重点，共发现问题1550项，不断提升了HSE督查针对性和有效性。安排专人密切跟踪督促审计督查发现问题的整改工作，推动和帮助项目及时消除隐患，实现审计督查效果最大化，夯实安全生产基础。（黄廷胜 马 娟）
