如何加强安全领导力建设？如何做实员工安全培训？如何开展安全生产信息化建设？如何落实专业安全？在11月14日召开的第十一届化工行业风险管控与隐患治理交流研讨会上，大连石化、镇海炼化、扬子石化、四川永祥等国内优秀企业分享了他们在这些安全管理方面的良好实践。

       企业安全生产的每个环节都能体现出主要负责人对风险管控的能力。“有效的安全领导力不一定会将所有风险得到有效管控，但‘不作为’或多或少都将得到显现。”大连石化公司安全环保部副部长林涛表示，安全领导力的核心要素为洞察力、决断力、组织力、行动力和意志力“五大能力”，风险管控的框架是整合、设计、实施、评价和改进“五个关键过程”。大连石化多年来注重将“五大能力”与“五个关键过程”有效融合，主要负责人当好有感领导，以感召力带动各层级风险管控行动力，利用安委会抓各部门各专业风险管理责任落实，建立了风险管理的考核评价体系，高质量开展QHSE体系内审和人员履职能力评估，借助外力开展标准化培植，保证了安全风险管控的有效性和适宜性。

       近年来，很多生产安全事故的间接原因几乎都提到“教育培训不到位”这一因素，做实安全培训工作是保障企业安全生产的基础。“我们坚持认为，培训是最大的福利，使用是最好的培养，成长是最大的关爱，人才资源开发要放在最优先的位置。”镇海炼化公司安环部副经理周良峰称，为解决近年来企业员工队伍快速年轻化的安全隐忧，镇海炼化于2022年全面推行“管理网格化+技术专业化+行为规范化”的安全培训体系，高度重视资源和师资保障建设，根据岗位需求制定学习地图，构建“一本指南+五本指引+N份培训教材”的培训资源库，实行差异化课酬激励兼职讲师，建设六大专业实操基地，开展安全竞赛，有力提升了员工的技能水平。

       很多企业的安全管理部门在督促各职能部门落实安全工作时存在一些困难，如：专业不熟悉、缺乏说服力，地位不够高、话语权不足，领导不重视、给予资源少，部门壁垒多、开展工作难等等。为解决上述痛点，扬子石化公司HSE总监吴军称，公司安全部门从三个方面层层递进，履行督促职责。第一步建立HSE运行体系，做到“依法合规转观念，回归体系抓管理”；第二步确定以“日常抓指标监测、年度抓要素审核”为重点内容的体系运行思路；第三步确定基于KPI指标的安全监督管理办法，通过数据和趋势发现问题，推动职能部门履职尽责。吴军表示，扬子石化将各职能部门的关键专业指标整理出来，形成一套KPI指标体系，安全部门以此为抓手，通过指标设计、指标监控、指标纠偏、指标选代四个过程，形成完整的PDCA循环，最终实现各职能部门的专业安全管理，确保了企业的HSE管理体系正常运行。

       近几年，国家一直在鼓励企业将信息化融入安全生产工作，提升企业本质安全水平，全力防范化解重大安全风险。四川永祥新能源有限公司安全环保总监袁旭丹介绍说，永祥创建了集设备、生产、安全、技术、质量等管理模块为一体的MES生产管控一体化平台，实现了生产流程全方位打通、设备全生命周期管理、技术全方位实时监控、人员全域管理无死角。袁旭丹特别指出，永祥信息化系统实现了对员工行为的智能化管理，系统会为干部职工自动生成并推送工作计划，督促完成后，将结果上传汇总赋分，进而优化责任制考核，形成流程闭环。除此之外，永祥信息化系统还实现了作业票全流程管理，打通了变更管理与作业的链接，提升了隐患排查治理效率，让永祥实实在在尝到了安全生产信息化的甜头。