3月16日，锦州石化在“3+3”硫黄回收建设工地开展了一场现场“教学”，外委承包商和自营队伍主要领导、文明施工专项负责人现场观摩“样板间”，规范作业标准，提升管理水平。

　　年初以来，锦州石化重点工程齐头并进，发展动能加速聚集。公司历史上单项投资最大的150万吨/年渣油加氢装置高标准建成中交，新建100万吨/年连续重整和两套3万吨/年硫黄回收装置建设按计划踏点推进，第三套针状焦装置建设全线开工。鉴于此，公司把合规管理嵌入工程建设链条中，助力企业高质量发展再提速。

　　以问题为导向，修订制度，统一标准。锦州石化工程管理部全过程、全要素深挖细查，共梳理出17大类问题，逐一对照制度深刻剖析，形成负面问题清单。按照“科学、严格、标准、规范”原则，对项目建设合规管控程序进行梳理，列出项目启动、计划、执行、监控、收尾五部分45个重要节点，通过信息化平台实施动态监控。

　　以现场为中心，强化受控，重典治违。构建工程项目HSE四级管控体系，在推动承包商自主管理的同时，进一步强化业主方的HSE管控能力；强化风险作业分级管控，加强作业预约准确性和风险识别全面性的层级审查，高危、高风险作业建立风险管控日历，严格执行“一作业、一方案”的针对性管控，风险作业挂牌管理；推行安全管理积分制，严格执行“培训红线”“清退底线”，优化承包商队伍结构。

　　以法治为根基，合规建设，文明施工。为了补足项目施工过程风险防控短板，增强风险研判与化解能力，重点关注关键岗位人员，严管工序过程交接，监督过程资料同步性，提高作业合规化；强化计划目标管控，确保周计划刚性执行，准确分析偏差原因，实施动态纠偏；制定《锦州石化公司文明施工管理细则》，细化平面布置、临时用电、物料摆放、垃圾处置等标准化管理方案，促进现场文明施工再上新台阶。