“各就位，预备，跑！”近日，洛阳石化消防队员一季度业务竞赛如火如荼。随着裁判一声令下，消防队员手提消防水带，如离弦之箭飞奔出去。
作为企业应急救援力量，洛阳石化聚焦强管理、抓优化、勇拼搏，创新“大培训、大练兵、大应急”工作思路，将应急队伍素质建设作为重中之重，坚持以练为战，引导员工在赛场扛红旗、在训练场争第一、在救援现场当尖兵，全力护航企业高质量发展。
“大培训”建章立制。洛阳石化消防保卫中心增强行动自觉，立足实际统筹谋划年度培训工作，制定《消气防业务技能训练考核方案》，细化培训目标和任务。与各中队对接考核指标，进一步加强战训管理，丰富训练内容，落实培训责任。“培训重在落实，我们根据队员特点因材施教。”该中心战训室主任付新金介绍，他们科学实施军事体能、业务技能、应急处置等专项训练，做到周有测试、月有考核、季有竞赛、年有比武，形成了规章制度健全、责任分工完备、过程控制精细、考核奖惩严格的培训管理体系。
“大练兵”突出实战。关键时刻冲得上，紧要关头拿得起，危急时刻打胜仗，是实战能力最充分的体现。洛阳石化持续完善关键装置、要害部位的灭火预案，实行“量身定制”，做到“一点一案”。立足提升复杂环境实战救援，不断完善训练科目，着力开展单兵综合素质训练和复杂环境班组合成科目训练。贴近实战，组织形式多样的预案演练，引入仿真模拟、桌面推演等技术，重点加强盲演和难点部位应急演练。队员们白天一身汗，深入现场踏勘，熟悉装置情况，练体能提技能；晚上一盏灯，加强素质培训，进行战术研讨，学理论强技术。
同时，该公司消防保卫中心还深入开展“争星夺旗 奋勇争先”竞赛活动，激励消防队员进门比内务，出门比业务，在训练场、比赛场、救援现场相互较真、较劲、叫板，不服输，敢亮剑，争第一，全面提升应急救援能力。“通过练兵，我们提升了技能水平，在一季度业务竞赛中，我的单杠引体向上从6个增加到了9个，一人两盘水带连接操比以前快了8秒，取得了不错的成绩。”消防队员程硕高兴地说。
“大应急”覆盖全员。注重加强应急管理体系和应急管理能力建设，是推进企业高质量发展的必然要求。洛阳石化树立“大应急”理念，明确各级、各岗位消防安全职责，建立健全志愿消防组织13个，人员1500名，逐步形成“全员消防”氛围。同时，开展消气防技能考核竞赛、初级急救技能培训等活动，力争达到 “全员30秒内正确佩戴空气呼吸器、15%以上员工掌握心肺复苏操作”的要求。组织各运行部开展生产装置初期火灾处置演练竞赛，提升志愿消防队员“四懂四会”“气防一能”水平，加强志愿消防队与专职消防队协作配合，进一步完善应急联动机制。
