“七想七不干”在西北特管落地生花
来源: 中国石化新闻网 浏览: 2042 发布于2012年01月10日
自“七想七不干”安全工作法推行以来，西北油田特种工程管理中心针对承包商作业多数属于直接现场作业环节，采取多项措施将“七想七不干”贯彻落实到实际工作之中，促使承包商员工识别岗位安全风险、查找身边安全薄弱环节的风气百尺竿头更进一步。
“掌中宝”传播“贴心温暖”
“作业之前想一想，七想内容少一项？嘿嘿！咱们都不能干！”承包商单位苏油车队经理何贤斌收到该中心发来的短信，立即将“七想七不干”安全短信转发给车队每一位员工。
该中心管理着12家倒液运输和8家井位搬迁运输的承包商，仅倒液运输注册车辆就183辆，由于油田倒液工作点多面广，且车辆载重大，每一台车都是一个安全危险源，安全管理工作难度大。为在众多承包商中统一推行“七想七不干”安全工作，该中心实行“统一型”人性化宣传。针对油田面积大，承包商驾驶员分布广，难以统一培训，他们利用手机载体全面覆盖的特点，将“七想七不干”内容编制成短信，发送到承包商的手机上，以此提升承包商员工的安全意识。什么能干、什么不能干，使承包商员工一目了然。
“身为油田倒液运输行业协会会长，我已经通过召开协会座谈，要求每一个会员单位利用好手机进行贯宣‘七想七不干’，使所有员工时刻紧绷安全弦。”何贤斌介绍。
“处罚单”变成“入学通知”
“好兄弟，这次的处罚就免了吧，以后一定注意。”因为原油运输车辆的静电链没有接地，驾驶员刘明向承包商安全员杨开宝求情。
“安全工作没有下一次！老刘，对不住，这个面子我不能给！”杨开宝迅速填写好处罚单。老刘想着被扣掉考核分，这月工资便会受影响，心里一沉。没想到他接过处罚单时感动不已，原来上面填的是特管中心安全培训的时间和地点。
该中心定期开办“安全讲堂”，及时将“七想七不干”工作内容延伸至实际操作，为承包商员工“充电”。针对日常检查到的隐患，他们给直接责任人开“小灶”，使之接受教育的同时，加强排除安全隐患的技能知识。
“紧箍咒”锻炼“火眼金睛”
“等等，钢丝绳还没有检查，不符合‘七想七不干’工作内容。”承包商安全员任革权在T903-3钻井施工现场阻止了即将进行的吊装作业。他走到卷扬机旁，仔细地将钢丝绳的油泥刮开，发现两根钢丝绳断头。这是一处50吨吊车六组滑轮内的钢丝绳，在工作时每根钢丝绳的负荷会达到4.2吨，于是他立即与员工一起更换了新钢丝绳，及时排除了这个隐患。
该中心以《钻（修）井设备拆、迁、安作业规程》和《吊装运输作业安全管理规定》为主要内容，将“七想七不干”贯穿其间，督促承包商队伍见缝插针地对员工开展安全教育和技能培训，严格要求承包商员工彻查安全隐患，规范现场作业。同时，该中心以“平安工地”创建活动为载体，重点强化长途外围井施工作业现场的安全监管，对施工人员进行安全技术和现场安全交底，建立由搬迁队、承包商、井队方三方参与的协调运行机制，使员工能全面地排除安全隐患，有效加强了搬迁作业现场的安全系数。
