如何让安全观念走进员工心中，切实从不可控的安全行为和意识中，表达出“要安全”的心声？一直以来，这个厂在“柔性”安全管理上进行着不断的摸索，着力以人本关怀，构成对安全“刚性”管理的互补，进一步提高员工安全的自觉性与主动性，从而深度挖掘安全绩效空间，落实好安全“七想七不干”工作法，促进生产安全本质化。

“班前十分钟”安全管理法最初由这个厂油藏经营管理一区创新试行。该区安全员从人本关怀角度出发，利用班前十分钟时间，关心员工精神状态，叮嘱员工不带病或疲劳作业，以及佩戴齐全劳动防护用品等，做好当班安全生产工作。

为推进班组生产“零违章零隐患”安全目标建设，这个厂对该班组“班前十分钟”安全管理法进行提炼、拓展和深化，并加以推广。目前，该管理法已涵盖六项内容，即员工精神状态良好，不带病疲劳作业；携带烟火现象检查，不带烟火上岗；劳保用品佩戴齐全，不合格不上岗；懂安全规程及工艺要求，不违章作业；设备设施工具安全，防护到位警示到位；发现违章及隐患举报，人人遵章守纪。

如今，这个厂积极营造出的安全管理软环境，正潜移默化地引导员工向“要安全、会安全”的安全观念转变，企业也正实现着由安全文化“管理”向安全文化“管用”的深层次过渡。