该站尝试的“兵营管理”机制主要从五个方面入手，第一阶段：“营盘阵地”建设，营盘建设中主要以固化“文化”和固化培训资料为主，积极推行以践行融合文化理念，努力淡化各岗位背景意识；树立“一家人”思想；以扩大领导关注视野，解决代运行职工实际困难；创建“一家人”环境；以重视骨干人员培养，促进代运行队伍健康发展；倡导“一家人”梦想；以加强综合大队沟通，及时传递员工的需求信息；营造“一家人”气氛为内容的“一家人”理念，打造和谐、温馨的营盘建设。

第二阶段：“教官梯队建设”，流水兵之所以能从在2年内成长为“战士”全靠教官（班长、排长、士官等）来训练，通过对一线岗位操作工按照工作时间进行“定星”（1-2年为“一星操作工”，3-4年为“二星操作工”，5-6年为“三星操作工”，7-8年为“四星操作工”，9年以上为“五星操作工”。）定星完毕后，通过站各职能室严格考核和公开竞聘，在每级操作工里选拔“特岗特薪”的培训师“教官”。

第三阶段：“招兵海选”阶段：夯实“营盘”后，需要有良好的“兵源”才能将“营盘”建设的更加稳固。该站通过技术人员、技术负责、站主管领导“三级”选拔制度，严格按照工作能力、文化素养、技能水平，将“能打仗”、“会打仗”、“敢打仗”的优秀人员吸纳为队伍预备“士兵”，并对其进行“三级安全教育”，合格后，正式选为队伍“士兵”，参与到天然气处理团队当中。

第四阶段：新兵训练”阶段：培训“新兵”是“兵营”管理机制当中不可或缺的重要程序，在“新兵训练”阶段，该站各星级选拔的“教官”主要借助站内固化的技能专业培训教材，对新来的职工将进行3个月的逐级式“魔鬼式培训”，使新员工掌握基本的技能知识。

第五阶段：“带兵打仗”阶段：经过培训后，逐级带领新员工上岗操作，有简单岗位到复杂岗位逐步深入，最终为全站生产经营工作打下坚实的人力基础。

据了解，通过2011年12月份一个月份的初步尝试，该站“兵营管理”机制初显成效，代行行职工学习热情高涨，学习目标明确，形成了“你争我敢”的浓厚氛围。

新年伊始，该站代运行操作工已经全部完成“挂星上岗”，目前该站正在积极进行“教官”选拔、“招兵海选”等各项工作，为2012年各项工作提供了有力人力保障。