吐哈井下违章首责问干部规范管理防“万一”

来源: 中国石油新闻中心浏览: 3726 发布于2011年03月29日

    一次应急演练，吐哈井下公司作业九队因3个错误手势被责令停工整改3天。3月21日，作业九队重回作业现场仅用2分40余秒，以近乎完美的演练成绩“一雪前耻”，一次性通过验收。

    “如果这次再不合格，真是没脸再见大家了。”这个队一名员工这样说。但井下公司安全监理却有另一番陈述：“如果再不合格，继续停工整顿、继续学习，直至合格才能复工。”

    3月7日，作业九队在井控应急演练中，因当班干部两个错误指挥手势、岗位员工漏发完毕手势而被责令停工整顿，并被扣罚月绩效工资。
    一石激起千层浪。“3个手势”引发停工整顿，当月QHSE考核分值为零。这样的“狠招”对井下公司的员工而言并不多见。

    “对令行不止，基础工作常抓常漏常松懈的单位要从严、从重处罚。”这个公司安全监管部门工作人员表示首责在干部。干部通过大会做检查、当众交罚款等措施，切实增强岗位履责意识和能力，强化现场监督检查，使各项安全举措落到实处。

    做足“一万”的预防，就能防住“万一”的发生。今年年初以来，井下公司不断在源头隐患治理上下工夫，坚持“有现场就有标准、有岗位就有规程”的原则，持续推进一线队伍现场标准化、操作标准化和管理标准化的同时，“剑指”二线及后勤单位基础管理工作。通过调研、讨论和求证，制定标准化管理方案及推进运行大表，并指定分管领导，细化责任，推动进程，努力做到事事有标准、处处有标准、时时有标准，用“规定动作”淘汰“自选动作”。

    井下公司以提升员工安全素质为目的，以岗位培训为重点，细针密缕编织人才培训大网，划分一线队站共性培训项目17个，大修侧钻、试油和带压作业特色培训项目7个，车辆单位16个共性培训项目，8个特种车辆单位18种不同车型的41个特色培训项目，以全面提升员工队伍素质，夯实安全发展之基。

    “三违”不除，安全难保。井下公司完善监管网络，开发安全监督检查信息系统，加大日常检查监督力度和密度，分区域划定监督检查责任，轮流值守，杜绝长期监管形成“关系网”的漏洞。加大安全监管人员监督力度，敦促他们从“挑刺”向“挑刺并灭刺”转变。每周定时下发安全监督检查分析材料，以图文并茂的形式，让隐患暴晒在“阳光”下，以正员工行为，规范现场管理。