基层班组是企业组织建设的最小单元，是石化企业安全生产的最前沿阵地，是早日实现高质量发展的坚实基础。基层班组建设正是泰州石化实现高质量发展的不竭动力。运行一部各班组以开展公司“五型”（学习型、安全型、管理型、效益型、和谐型）班组建设为圆心，以全员参与为半径，画出为泰州石化高质量发展而奋进的最大同心圆。

       加强基础培训，画出全员学习“圆”。要想保持装置平稳生产，基础技能至关重要。运行一部坚持推进强“三基”、师带徒、副班培训、班组夜班学习和个人学习计划等系列活动，旨在进一步加强员工基础技能及学习意识。活动明确各套装置培训人员的目标与责任，每周每套装置针对每人“量身定制”详细的学习计划与考试内容，并由各装置工程师逐一进行跟踪落实，尤其是围绕日常工作的基础操作和技能，必须在现场进行“手指口述腿跑式”的模拟操作，对照标准，查缺补漏，举一反三，共画全员学习“圆”。

       开展安全竞赛，画出全员安全“圆”。安全生产大于天，没有了安全，什么都无从谈起。运行一部针对装置多、人员多、风险多的特点，连续两年开展班组月度安全竞赛，主要内容包括安全隐患排查、产品合格率、操作平稳率、岗位练兵以及专业考核五大部分，动态完善各项考评内容权重与标准，始终将安全隐患排查放在首位，并以此评选出个人安全之星。其目的就是通过常态化竞赛，以其合理有效的奖惩机制，激励各装置、各班组、各员工积极优化操作与调整，加强学习与巡查，形成“安全有我，我要安全”的良好氛围，共画全员安全“圆”。

       强化规范意识，画出全员管理“圆”。不成规矩，难成方圆。运行一部秉持“以管理促发展，向管理要效益”的理念，加强班组精细化与现场标准化管理，开展以部门经理为领队、各装置管理人员为组员的现场检查，按照“每周一小检、每月一大检”的要求，绝不放过每一处细节、每一块角落。对于发现的大小问题，必须定期整改，实现有效闭环。其中，部门优秀班组一班，结合班组实际，建立了班组级交接班、安全环保、绩效考核、巡回检查以及质量控制制度，在班组全员管理方面取得了显著成绩。同时，运行一部鼓励党员先行、模范带头，以党建团建带动班组建设，以人为本，不断强化员工的规范意识，努力将四套班组建设成为管理有条例、工作有标准、岗位有责任的“规范组织”，共画全员管理“圆”。

       鼓励降本增效，画出全员效益“圆”。企业效益如何来，如何才能实现效益最大化，与每一位员工息息相关。运行一部始终坚持“利益共同体”理念，要求各套装置想方设法落实节能降本。通过定期收集员工合理化建议，结合装置近期生产实际，集思广益，以评优评先的方式激发部门员工充分发挥积极性与创新性，减少蒸汽用量、修旧利废、技改降耗……千方百计为装置节能降本锚一个点、出一份力，共画全员效益“圆”。

       畅通上下渠道，画出全员和谐“圆”。和谐的班组氛围是开展班组活动、增强班组执行、优化班组管理的软基石。运行一部每季度开展班组长会，提前收集大家对于个人、班组以及部门、公司在生产、管理、安全、培训、生活等各个方面的意见建议，在会上集中讨论、答复，并在随后的班组当月副班早会时，传达部门的近期动态以及会议精神，做到事事有回应，件件有落实，人人有盼头，共画全员和谐“圆”。