7月以来，西北油田采油一厂油气处理部为预防和杜绝各类安全生产事故，以抓实“三项标准”筑牢基层班组建设，开展“人人都是安全员、杜绝四不伤害”和“查隐患、识别不安全行为”等活动，狠抓现场管理，全面提升生产现场的安全管理水平。
抓实班组管理标准化。积极推进标准化班组建设，目视化管理，推行9S工作法，规范生产作业环境。从每一个杯子的摆放、工具的位置、座椅复位等，保持工作环境清洁，养成良好的工作习惯，并在班组间开展竞赛，促进班组员工责任心和团队意识不断增强，提升现场管理水平。
抓实作业环境标准化。积极开展“查思想、查管理、查技术”活动，推进“物本”安全标准化建设，通过组织全员识别现场不安全环境、设备不安全防护、工艺不安全操控，查出“物本”不安全问题，不断改进和完善现场人机隔离和安全防护标准化建设，减少伤害事故的发生。
抓实岗位操作标准化。加大岗位员工手册等内容的培训考核力度，强化员工“人本”行为标注化培养，深入开展“人人都是安全员，杜绝四不伤害”和“查隐患、识别不安全行为”等活动，使各项工作有章可循、有制可依、目标清晰、责任到位，促进现场安全操作，实现本质安全。
（王宪伟）
