鲁化“四个推进”促安全技术管理升级
刘晓威
兖矿鲁南化肥厂
技术管理是安全管理的基础。兖矿鲁南化肥厂不断强化安全技术管理，依托“四个推进”，大力实施科技兴安战略。
一是推进工程技术人员绩效考核管理。健全以总工程师为主的技术管理体系，总工程师对技术管理工作全面负责。加强工艺、设备、安全基础管理，制定了技术人员考核细则,每月对工程技术管理人员重点进行安全绩效考核，最大限度调动了基层技术人员参与安全生产管理的积极性。
二是推进安全生产信息化建设。加快推广计算机和信息网络技术，把安全融入生产、经营、物流各个环节全过程信息在线管理，推动安全管理的效率大幅度提升。被中国煤炭工业协会评为“企业信息化先进单位”，首批通过了“山东省制造业信息化示范企业”认证，连续五年被信评为“中国企业信息化500强”。
三是推进现场技术管理。由总工程师牵头，各专业管理处室参与，定期对技术措施、作业规程、操作规程进行修订、完善、审核。坚持“一项目一措施”，动态掌握生产现场环境变化，及时对措施进行修改、补充；出现安全隐患，立即落实整改措施，直至隐患消除，促进了安全技术的现场转化。
四是推进专业技术管理。将安全生产“机、电、化、仪”四位一体管理改为“机、电、化、仪、管”五位一体管理，分专业落实监控职责。不断加强电气防爆、停、送电及公共安全技术管理，落实防护措施，严防各类事故发生。
