用“放大镜”找问题。该处围绕全年安全生产工作进行“回头看”，实事求是查找问题，广泛征求意见、建议，作为完善制度、落实整改的依据。着力检查安全生产责任制是否落实到位，消除责任盲区；治理安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，提高安全防范水平；检验安全教育培训工作实效性，提高全员安全技术素质；全面审核QHSE安全生产保障体系实施情况，反思安全评价效果；认真检查应急管理体系建设情况，完善事故应急预案，筑牢安全屏障。

用“透视镜”查本质。该处从强化安全管理入手，抓思想、抓现场、抓重点，全面夯实安全工作基础，做到透过现象查本质、透过表面抓要害，确保管理到位。通过客观分析威胁魏荆管道安全输油的不利因素，该处把大规模劳务输出造成安全管理人员及专业技能人才分流作为人员方面的潜在隐患，把管道老化状况凸显以及冬季油品物性变差作为工艺运行方面的潜在风险，把外管道安全隐患整治、储油罐防火堤改造等多项工程交叉作为现场管理的潜在风险，有针对性地采取防范措施，确保安全。

用“整容镜”抓整改。该处结合往年安全生产管理经验，以问题为依据制定整改措施。持续强化外管道安全隐患整治，为老管道穿好“救生衣”。调整、完善培训计划，注重安全专业人才培养，要求各部门单位负责生产和安全的管理人员，三年之内必须取得国家注册安全工程师资格，做到全员持证上岗。针对设备管理薄弱点，将加大对电工、仪表工等设备维护工种培训力度。同时，加强直接作业环节的安全保障，精心培育符合石化企业HSE要求的优质工程承包商，把好施工一线的安全关。