胜利石化“三到位”保平安

来源: 中国石化新闻网浏览: 2055 发布于2012年01月06日

    一直以来，胜利石化总厂坚持“打防结合，预防为主”的工作方针，不断强化“群防群治”体系建设，搭建起绩效联考、平安联创、治安联防、问题联治、矛盾联调、工作联动的综治平台，努力推动综治工作、为胜利石化“二次创业”提供良好的综治环境。“绩效联考”机制掀起平安创建活动的新高潮。他们通过会议、网络、报刊、黑板报等多种形式做好宣传发动工作。将综治融入月度综合考评、争夺“六面红旗”和“三基”创建之中，推行“绩效联考”，直接与月度经济效益、领导干部政绩考核、单位评先个人评优挂钩，充分调动积极性与主动性，提升综治工作的整体水平。

    “三抓”机制开创综治良好局面。工作中他们通过“抓基层、抓基础、抓队伍”，将工作重心下移，责任层层分解。严格落实社会治安综合治理的领导责任制、目标管理责任制和一票否决制，层层签订责任书、保证书，坚持综治工作例会制和稳定信息报送制，有效地防止了重大治安案件和严重越级上访事件的发生。各成员部门加强了与基层单位联系点的共建工作，协调处理好生产与综治、政府与企业、公安与内保、专业与兼职的关系，推动综治工作基层基础规范化建设。认真组织学习《职工处分规定》和《职工违法违纪案件查处责任追究制度》，深入开展反“内外勾结、监守自盗、违法犯罪”活动，组织干部职工到滨海看守所进行警示教育，并邀请局综治办老师进行普法讲课，大大提高了职工的法律意识。

    “严防机制”推进治安防控体系建设。结合总厂实际推行封闭式管理，建立了以厂内“110”为龙头，三防结合、专群结合、点线面结合的社会治安防控网络。制定下发了《石化总厂防恐工作实施意见》，成立了防恐安保领导小组，制定各类突发事件应急预案，精心编制应急预案演练流程图，发到各基层单位进行学习预演，提高基层对应急预案的熟知程度。在全厂开展了应急技能竞赛活动，先后组织综合性突发事件应急预案演练4次，提高了总厂应对处理突发事件的能力。健全三防网络，建设防控格局。在人防方面，对输油管线实行三级承包制度，在厂区严格执行《人员、车辆进出厂区管理规定》，推行持证入厂和巡逻清查，。全年共为进出厂区的外来人员和车辆办理各类出入证件1500多个，检查出入车辆3万多台次。在物防方面，为总厂重点部位、贵重物品以及危险化学物品建立了详实的防范档案，严格执行《剧毒化学品安全管理制度》，剧毒化学品使用实行单位申请、领导签字、双人收发。每季度对全厂重点单位的防盗和消防设施进行1次细致检查，监督整改落实情况，确保各要害部位的防盗和消防设施完好率达100%；在技防方面，着重加强了总厂办公楼和外运油品装车台的监控系统建设，新增治安监控探头12处，目前安装的33处治安监控探头和60处生产监控探头，覆盖了总厂绝大部分重点区域和重要设备，为及时发现并处置厂内各类安全隐患提供了先决条件。