采油二厂共有23个三级单位100多个基层小队，管理的3000余口油气水井大多处在自然村庄和田园之中，安全环保工作要求高、难度大。对此，这个采油厂着眼实际，坚持“重点在基层，核心在班组，关键在岗位”的安全理念，创新实施HSE管理“五式 ”工作措施。一是 “矩阵式”责任管理。这个厂全面实行“一把手”负责制。100多名“一把手”制定和实施“个人安全行动计划”，形成“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁的属地谁负责”的良性循环。二是“瀑布式”教育培训。这个厂建立厂、区（大队）、队、站四级培训阶梯，通过图解、多媒体和视频等形式进行培训，形成层面全、重点明、冲力强的培训态势。三是“全程式”风险控制。这个厂把管控重点划分出“行为安全、系统安全、工艺安全、风险识别”四大控制模块，重点推行上锁挂签、工艺危害分析、工作循环分析等20项管理程序，将体系程序覆盖到生产组织的全过程。四是监督管理“联动式”。这个厂在基层队站推行剖析、评估和交叉等六种检查安全环保工作方式；在三级单位推行评估式检查，及时发现管理漏洞；在安全部门推行赏识式、观察式检查等，形成“全员参与、人人负责”的联动监管格局。五是绩效考核“赏识式”。这个厂在安全环保工作绩效考核上改进审核构成和审核权重，突出对直线领导和直线组织的业绩考核。同时，这个厂实施ABCD升级进档考核，有力推进基层站队HSE管理上水平。