“注意安全帽不系紧下颏等于没戴”“这里的防爆套管老化了，要及时更换”“很好，高温场所加设了静电接地报警器，但新的静电夹不要忘记编号，做好台账管理，还要制作夹板方便识别归位”……6月的一天，繁忙的车间里，迪爱生合成树脂（中山）有限公司总经理马宇航正率队对生产现场进行安全巡查，制止和纠正违章行为，排查和处置现场隐患。这是中山迪爱生开展“4+1”啄木鸟巡查，全面履职落实企业主体责任的一个缩影。

       中山迪爱生主要生产涂料用合成树脂及轮胎用有机酸盐类黏合剂等。该企业通过深入开展“4+1”啄木鸟巡查活动，强化员工安全红线意识和底线思维。

“4”：每月组织4次集体巡查

      集体巡查每周一次，分别是班员巡查、主管巡查、管理者巡查、专项巡查。班员巡查由选定班的副主管组织，巡查当日班员参加，巡查人数不少于5人，本班参与人数不少于3人；主管巡查由现场主管轮流组织，参加人员为当日所有在岗的主管、副主管；管理者巡查由副现场长至公司高层管理者参加；专项巡查由选定人员组织，各班抽派人员参加，巡查人员不少于5人。集体巡查主要巡查作业中人的不安全行为、设备故障及不安全状态、安全设施使用管理、防护用品使用穿戴、物料使用管理、废弃物管理以及现场跑、冒、滴、漏等现象。

       为了提高巡查效率，在马宇航的领导下，中山迪爱生积极开展“安全生产大讨论”“一日现场安全责任人”“百日安全无事故倒计时”等活动，通过强化安全体感训练、安全检查、检修施工安全管理、落实安全措施、安全宣传等，将安全管理中心下沉到各班组。

“1”：1次不定时巡查和跨部门巡查

       不定时巡查由课长至公司高层管理者实施。管理者不定时巡查，主要巡查隐患整改完成情况、习惯性违章纠正、现场安全管理、制度规定执行等。跨部门巡查按预定内容和计划，由树脂制造部、金石制造部、设备原动部轮流组织，每部门抽调2-3名骨干对现场依次进行安全巡查，主要巡查电气设备防爆管接头、劳动防护用品、旋转机械设备防护、消防安全器材管理等。

       “发现不了隐患，就是最大的隐患。预防事故的根本措施就是发现并消除事故隐患。”这是马宇航经常对管理者说的一句话。

       为了强化“4+1”啄木鸟巡查活动，中山迪爱生投入30余万元，建立了防爆Wi-Fi网络信息系统。在巡检现场，巡查人员通过防爆手机扫描二维码，可即时将“随手拍”查找的隐患录入系统，还可以通过扫取二维码获取安全操作规程、物料安全技术说明书（SDS）等信息。信息化巡检既能及时掌握现场隐患排查整改情况，同时又调动了员工查改隐患的积极性。

       据统计，中山迪爱生通过开展“4+1”啄木鸟巡查活动，2021年树脂制造部隐患排查累计2560件，改善完成率100%；2022年隐患排查累计2617件，改善完成率100%；2023年1-5月隐患排查累计825件，改善完成率90%。