黑化集团变革安全管理方式
来源: 中国化学品安全通讯2010年 浏览: 3957 发布于2010年05月31日
黑龙江黑化集团为认真贯彻落实3月6日任建新总经理在重点企业安全环保电话紧急会议上的讲话精神和4月2日昊华总公司安全生产工作电话会议精神，积极实施安全管理方式的变革，通过教育经常化、管理专业化、参与全员化的强有力措施，实现了安全工作全覆盖。
教育经常化。黑化建立了对职工进行经常化安全教育培训机制。近期，公司安全管理部门和各直属厂一道，分期分批组织4200人次参加安全培训和考试，成绩记录在安全教育档案。对岗位操作人员进行防护、救护知识专业化培训，在提高自救、互救能力的同时，现场进行岗位配备专用防护器材的穿戴方面的演练，做到会检查、会使用、会保管。
管理专业化。今年以来，黑化一改过去安全工作由职能部门一家独管，人手不足的状况，为公司总经理负总责，分管领导全面协调，安全职能部门检查督办，各专业组分头负责。调整了公司安全委员会组成人员和单位，安全委员会下设生产组、工艺技术组、设备组、电器组、自动化组仪表组、防火组、交通运输组、质量检查组、安全环保组，具体负责本战线的安全管理、检查和督办。各职能组每天都深入现场检查安全工作，并不定期下发通报表扬好的、惩罚差的。
参与全员化。为了打造“安全工作靠大家”，化“要我安全”为“我要安全”的安全工作氛围，扩展全员抓安全的工作态势，黑化结合集团公司和总公司对安全工作的新要求，提出了“职工人人都是安全员”的号召。黑化各级主要领导通过公开个人电话号码、电子邮箱、企业OA网等方式，随时听取职工群众对安全工作的意见和建议。同时，各直属厂还在职工中广泛开展了查隐患活动，凡职工查出的隐患，一律给予物质奖励。今年一季度以来，黑化一线职工共查出大小事故隐患10余起，有效防范了事故的发生，维护了企业的稳定，促进了企业效益的增长。
（摘自：中国昊华化工<集团>总公司网站）
