“地锚倒了砸着人怎么办？”近日，江汉油田采服中心清河生产准备队井架收送班井架工林春在M137-X53井收井架结束后，清理工具箱时，顺手将一根1.5米左右的地锚靠在箱体上，被班长魏志颜严厉制止。
林春猛然意识到自己的疏忽，立马对地锚摆放进行了整改。林春说：“现在班组安全不仅仅是自己的事情，一举一动都有人监督，在做任何工作时都必须想想是否存在安全隐患。”
今年以来，清河生产准备队实施“区域+时段”安全管理办法。5个班组都根据员工岗位，划分各自的安全区域，明确安全责任。班长负责整个施工现场；副班长负责具体操作区域；井架工负责拉绷绳与上地锚连接的花篮螺丝区域；料场管理班的管子搬运工负责管杆分选、摆放区域，车辆生产各个岗位操作人员都有各自的负责区域，安全责任落实到个人。最大限度地确保生产现场零问题、生产环保零违章。
据清河生产准备队队长陈峻介绍，该队各班组岗位人员根据划分区域，对区域内安全风险点与隐患问题进行排查，并在班前会上集中汇报。针对安全事故易发时段，进行重点检查。根据下午人员易疲劳、易犯困等特点，通过适时组织员工工间做做操休息5分钟，适当放慢施工节奏等形式，调节员工精神状态，激发工作活力，从源头上避免因疲劳而产生不安全状态，从而增强员工本质化安全。
经常在偏远的北区单独工作的地锚车司机孙巍说：“别看我一个人工作地方偏远，检查却特别频繁，安全检查无时无刻，我任何时刻都不敢掉以轻心。”
在队层面，他们成立了安全环保督导岗，做好日常安全检查，指导及时消除安全隐患的同时，加强特殊时期生产的安全检查。该队上井架收送班在风较大又在许可范围内立放井架，安全环保督导岗人员确定其存在很大风险，对该区域实行重点监控。该队随即制定了周密施工方案，施工全过程干部跟班，所有相关人员均提前到达施工现场，分工明确，随时准备“战斗”。
“区域+时段”管理实施以来，仅井架收送班和司机班安全环保问题数由原来的每月1.8个下降到每月0.8个，降幅达到55.5%。截至目前，这个队共发现安全隐患问题27个，问题整改及时率、有效率均达100%。
（童翔）
