为进一步巩固质量安全、环保发展理念，提升安全质量管理和环保工作成效，及时整改加油站新改扩项目施工中的突出问题，安庆石油分公司创新施工管理模式，在施工区域开展定期安全质量环保交叉大检查，助力持续攻坚创效。

    按照公司HSSE委员会决策事项和工作部署，根据“谁主管，谁负责”“谁的业务，谁负责”的原则，明确各分委会成员的责任，落实各分委会HSSE相关制度，狠抓施工现场和日常工作的安全质量环保管理，从薄弱点下手，加强工作流程环节监管，消除安全隐患，防止安全事故发生。成立了由安全、技术、环保等相关人员参加的检查小组，对各施工现场进行安全质量环保全覆盖对标交叉检查。采取实地检查、查看资料、研讨交流和总结分析等方式，重点开展专项整治、隐患立项治理、特种作业施工安全、防洪防汛、事故事件管理、疫情防控等内容。针对查出的问题列清单、建台账，当即送达整改通知单，明确整改时限和具体责任人，并对整改情况回头看形成闭环管理机制，确保安全隐患和问题清零。结合日常巡查监督与施工实时监控同步展开，确保施工全过程监管到位。

    安庆石油以岳西映山红大道加油站新建项目为突破口，努力将其打造成中石化加油站精品工程，积极开展“质量月”活动，充分发挥建设单位的龙头作用，以追求卓越的态度，全力提升设计监理施工合作协调能力，确保工程建设质量水平。

    同时强力推动设计规范和标准的统一，加快完善专业设计集成一体化业务体系，通过与设计单位同步推进设计标准融合，来提升工程设计效率和质量。并在传统施工管理模式的基础上进行总结分析，推出“建设单位-监理-承包商”三维一体化的监督管理模式，实施分级质量监控，突出过程质量监管。以其科学性和有效性，成为规范施工质量管控工作的行为准则。以在建工程为抓手，树立系统、全面和综合的质量管理理念，加强目标管理和对标分析，严格质量绩效动态考核，提升质量管控水平，为持续攻坚创效奠定坚实基础。