随着小暑节气的到来， 气温开始升高，是各类事故易发、高发时期。为进一步加强HSSE 管理，防范经营风险， 6月25日至7月5日，吉安石油采取“传统检查法+新型检查法”的方式，开展了半年HSSE大检查。
该公司领导班子组织安数、零管、非油、财务等部门相关工作人员，分组对加油站作业现场安全管理、安全检查落实情况、重大节假日安防工作、关键部位铅封、卸油作业等进行检查，对加油机精度进行校验，对轻油、非油及资产进行盘点清查，对出租资产、资金发票管理情况进行现场检查。
结合“互帮互促”工作法，组织非检查承接站站长，分组按照《检查评价表》的内容，对承检站进行全面的检查，分公司检查组人员分类指导。
检查结束后，各组汇报本组在检查中发现的亮点及不足，通过加油站之间的相互检查、交流学习活动，取长补短的形式，促进县区公司加油站管理水平全面提升。
在做好检查的同时，他们抓实县区公司管理团队巡站，对部分加油站采取由县区公司穿透式督查，分公司现场考评的方式进行。分公司工作人员全程观察县公司管理团队穿透式督查过程，事后对督查进行评分，对督查中的不规范和不完全事项提出整改，进一步提高县区公司巡站能力。
“通过这次分公司检查组检查、新型站长互帮互促、县区公司现场穿透式检查法三种方法，既强化了站长之间互帮互助，又现场指导了县区公司如何开展穿透式督查，使我们进一步提升了管理水平和基础管理。”安福二站站长刘香说。
此外，他们还采取查现场、查记录和随机调取视频监控录像查看的方式，对加油现场车辆熄火加油情况、是否存在加油现场接打电话无员工制止、加油站地罐交接、卸油流程十步法等进行了检查，确保企业安全生产平稳运行。
（李丹红 孙从容）
