12月17日7:30，金陵石化化工二部重整装置区，主任顾幸走在巡检路线上，一一仔细检查大修后已经分期开工的3个单元运行情况。该公司经过2个多月的大检修，已经进入收尾阶段，这期间公司多个部门齐心协力抓安全、抓质量、抓进度，著写了文明检修的新篇章。

管控措施严密，打牢文明检修基础

12月18日清晨7时许，天气有些寒冷，该公司检修现场，起重工陈启旺正在准备作业，只见他对照一张表格，一项项检查安全防控措施。这是设备起吊标准化作业的明细要求，必须采取销项法落实每一项措施。这样的标准化作业，到处可见，人们忙而不乱，作业安全有序进行。

从10月8日起，该公司重点生产装置停工检修。此次检修涉及重点项目66项、工艺优化和节能技改24项，共400多项作业工单。运行部周密部署，强化监管，把关质量，保证装置检修安全、文明、高效，一次开车成功。

该公司提早准备，成立了装置检修指挥部，公司领导担任总指挥，下设6个专业指挥组，分为HSSE管理组、质量控制组、质量控制专家组、施工计划组、物资管理组和开停工控制组。并且细化“属地责任、岗位责任”分工，每周召开2次检修现场协调会，及时发现和解决问题，确保检修顺利。

检修前，公司相关部门提前落实大修培训工作，通过桌面演练、抽查提问和集中答疑等形式确保职工对检维修方案入脑入心、融会贯通，为装置的安全检修搭建起一道隐形的保护网。同时，强化参与检修的施工人员培训，全面提高参检人员的安全保护意识和安全防控技能。按照安全和技能要求，严格审查参检人员的资质，确保施工单位人员安全培训达标、资质合规。大修期间，运行部每日召开检修销项会，紧密跟踪进度，协调解决项目难点。运行部人员将分包项目遇到的问题及时汇报，主管领导及时协调解决，有效推进施工进度。

现场监管到位，保持安全检修态势

12月7日9时许，该公司化工二部安全总监魏自云正在一个个检查热高分罐安装人员的资质证件。公司针对大修中的所有特种作业实施严格检查，确保全部持证上岗，从源头把好安全关。

该公司多措并举加强现场监管，每天进行集中安全喊话，提醒当天的施工安全事项，绷紧安全弦。以方案落实、制度执行和现场管控为抓手，认真识别环境因素，把好装置停工、置换、施工等关键环节，强化密闭吹扫的安全把控，控制物料回收、三废排放等事项。

安全环保处派出精兵强将实施大修监管，组织专门队伍不间断巡查现场，强化过程控制，同时，实施环保实时监测，定时通报现场环保数据，坚决避免环境污染，确保绿色检修。

运行部实行网格化属地和装置分区到人监管方式。将现场划分成11个包干区域，管理责任落实到项目负责人；对检修装置，再进行网格化分区，落实责任到班组职工。项目负责人每天蹲在现场，担负区域监管责任，网格员盯着作业过程，确保单个作业环节安全有序。这样，形成了一个立体管控网络，项目负责人与班组人员密切配合，实施现场作业巡视，排查安全风险和隐患，发现违章立即纠正处理。尤其狠抓作业票证管理，对高风险作业认真进行JSA分析，实行视频监控，切实杜绝“低老坏”行为，确保现场作业过程安全受控。运行部设立“反三违”曝光台，及时对违章现象曝光考核。每周六在检修现场表彰近期表现优秀的施工单位和个人，激励施工单位牢固树立安全意识，落实现场作业安全措施，保障检修顺利推进。

技术把关细致，确保检修质量可靠

12月15日中午14时许，该公司机动处副处长陈岗正在检查一台刚刚安装好压缩机部件，发现地脚螺栓安装不到位，要求施工人员马上纠正。大修质量把控非常重要，机动处从领导到技术员有20多人天天把关在现场，确保了质量可靠。

机动处设备人员对检修设备全面检查把关，没有“蜻蜓点水”的做表面文章，而且常常深入设备内部仔细检查，切实把好了质量关。运行部设备人员也不甘示弱，根据项目进度对设备内部构件、器壁减薄、腐蚀等情况逐一排查，形成设备“体检报告”，对照检查 “病情”治疗结果，确保设备检修后运行安全可靠。

运行部狠抓隐蔽工程进度，及时发现了反应器中心筒约翰逊网焊缝撕裂的问题，并组织人员立即整改消除。设备技术人员进入各个容器进行检查，发现问题后，及时将图片发于运行部“质量验收微信群”，进行专家会诊，共同解决问题。该公司注意动设备的更换、修理和维护管理，每一台机泵安装完成后，逐一调试，确保设备各项运行指标合格后再投入使用；同时，细致抓好低温热利用等重点节能改造项目的具体落实，确保施工过程可控和质量可靠。

（窦豆 陈平轩 王恒）