相对于处置事故和总结教训，安全更重要的过程在于发现和消除隐患，将装置在运行中出现的问题和隐患消灭在萌芽状态。

隐患治理，就该给人治病，要捕捉疾病的早期征兆并及时防治，因为一旦病入膏肓再去治疗就为时已晚了。同样的，一切事故的发生和装置的非计划停车，都是由这样或那样的问题和隐患所引起的，如果在它们刚刚出现、还没有造成较大的影响和酿成事故以前就被发现，并迅速采取有效措施予以消除，自然也会避免装置的非计划停车和事故的发生，对生产造成的负面影响也最小。

要做到这一点，就要采取预防性措施。

一是邀请专家寻找和解决问题进行全面的排查，发现当前安全管理制度中的一些缺陷和弱项。安全管理专家还可以对企业现有的设施进行全面地调查和评估，针对调查中发现的潜在高风险提出相应的改进行动计划和参考建议。这不仅有益于加强安全管理，而且有利于完善整个安全管理体系。

二是需要企业员工精心精细操作，高度关注工艺参数的变化，善于发现影响装置正常运行的蛛丝马迹，即便发现的问题和隐患很微小也不能放过。同时，企业员工和管理人员应深入分析这些问题和隐患深层次的原因，然后对症下药，制订根除这些问题和隐患的具体方法和措施，以最快的速度解决这些问题。

三是需要企业安全员和岗位员工在日常生产中，以高度的责任心认真巡检或在必要时增加巡检次数，及时发现和解决装置在运行中出现的小病小灾，彻底消除“跑冒滴漏”，确保生产的安稳长满优运行。