12月26日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部开展安全突击检查，重点打好交接班、大型作业施工现场、边远井施工、危化物品管理等重点时段和重点场所的安全检查，对检查发现的5个安全问题当天完成整改，从重从快追究相关责任人的责任，进一步增强了干部员工全力打赢年终收官仗的责任意识。
进入12月以来，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部积极开展安全生产法规制度宣贯，进一步强化“红线”意识，严格落实安全责任，确保全年“零事故、零污染” 安全环保工作目标实现。
增强岗位职责意识。该经理部深入开展一系列的安全反思活动，通过组织干部员工总结分析今年以来发生在员工身边的安全生产问题、习惯性违章行为等不利因素所带来的后果，因投入问题隐患纠正整改给生产带来的不利影响，造成的人力、物力浪费，从而增强干部员工的安全责任意识，明确自身的HSSE职责，自觉地从加强风险评估、隐患整改出发，以落实管理措施为主，切实做到“守责、担责、明责、知责”。
开展安全履职能力评价。该经理部抓住年终总结评比、干部民主评议等有利时机，认真总结今年来安全生产管理工作取得的成绩，在重大工程施工项目、高风险区域管控、外闯市场等工作中涌现出来的安全生产管理先进个人，树立先进典型，充分发挥典型在安全生产管理中的引路作用。同时，通过抓好干部民主评议，对干部全年的安全生产管理进行客观公正的评价，激励干部进一步加强安全理论修养、提升安全管理水平。
加强施工安全管理。该经理部根据历年来岁未期间的安全生产特点，结合当前的安全生产实际，以强化施工现场井控管理、七个作业环节施工管理为重点，进一步细化各级管理考核措施，以问题为导向，利于执行，利于督导。进一步落实机关职能部门的施工监理责工，各支部、各班组属地安全监管责任，跟班干部的现场管理责任，加强施工管理体系建设，明确机关人员、基层干部、班组长的现场安全监管管什么、抓什么，让他们明确管理方向，严抓细管，杜绝安全事故发生。
目前，该经理部干部员工正严阵以待、严防死守，严格落实安全管理制度，抓实问题隐患整改，确保全年工作圆满收官。(彭枝鄂 饶席容)
