2020年12月31日，胜利石油工程公司召开四季度HSSE委员会暨2021年预算下达会议。胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮主持会议并讲话。

　　会上，胜利石油工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席王军传达集团公司、石油工程公司年度工作会议精神，总会计师郝继开安排部署2021年预算工作，副总经理李子杰总结部署HSSE工作，公司领导韩来聚、杜坤参加会议。

　　就学习贯彻集团公司、石油工程公司年度工作会议精神，孙永壮强调，要清楚认识会议总结的历史成绩，系统把握会议规划的宏伟蓝图，深入领会会议内容的核心要义，切实抓好会议精神层层传达学习，知行合一，确保上级会议精神在各层面落实落地。

　　就2021年预算工作，孙永壮要求，要切实把压力传递到位，把责任压实压牢，确保横向到边、纵向到底。要严格成本管控，持续加强以外委费为重点的各项成本费用管控。要发挥项目组作用，尽快明确目标、制订方案、配套考核办法。要以高标准早部署、快推动，实现首季“开门红”。

　　就2021年安全环保工作，孙永壮强调，要抓住直接作业环节这个关键，抓住风险识别和隐患治理源头，确保每个风险控得住，每个隐患治理及时。要抓住井控管理重点，持续提升井控管理水平和现场应急处置能力。要抓牢标准化建设基础，加快推进，打造样板，走在前列。要抓住绿色环保底线，确保2021年完成绿色企业创建任务。要抓好疫情常态化防控，全力保障干部员工生命安全和身心健康。

　　孙永壮部署公司“十四五”发展规划和2021年工作思路、重点举措。他要求，要着力强化市场开拓及布局优化，持续推进科技攻关及信息化建设，深入推进改革调整和资源优化，全面推进精益管理。要全面加强党的建设，坚持以政治建设为统领，突出思想引领。要大力加强领导班子和干部队伍建设，让各级领导干部真正成为推动发展的“领头雁”、干事创业的“顶梁柱”、员工依靠的“主心骨”，带领员工群众为公司高质量发展努力奋斗。