入冬以来，广西钦州石油干部员工克服气温持续走低的不利影响，实行“四级监管”工作机制，持续开展安全生产大反思、安全隐患大排查、安全问题大整治专项行动，提升安全生产管理质量，力保冬季生产平稳运行。

    钦州石油始终将企业安全效益最大化作为努力方向，实行领导干部定点联系、专家骨干包片区、片区安全监督员包加油站、加油站站长包现场“四级监管”机制，常态化开展安全生产巡查督导和驻守库站盯防，并开展“片区交叉互查、三违治理”专项行动，全过程、全方位、全天候严抓员工日常行为养成。

    钦州石油将日常安全管理与绩效考核、安全奖励挂钩，实行专家驻站、双监督盯防、远程技术支持，及早预判生产运行问题难题，确保重点工序、关键环节、特种作业全程受控，发现问题及时整改，安全督察队逐项抽查落实，做到存在隐患不工作，发现问题先解决，对安全生产事故“零容忍”，为冬季安全生产扫清障碍。12月以来，该公司开展各类安全隐患排查60多次，隐患整改率99.6%。

    同时，钦州石油注重在员工安全技能培训上下功夫，精心烹制“安全培训套餐”，实施安全教育“营养餐”、隐患排查“家常菜”、岗位练兵“特色餐”、人文关怀“亲情汤”，做到培训前期有规划，培训期间有教材，培训结束有考试，开展“岗位安全风险我来说”、线上答题、结对帮扶等活动，确保培训不流于形式，有效提高了培训针对性和实效性，增强员工安全生产意识，为保证冬季安全生产保驾护航。