今年以来，中原油田采油气工程服务中心在安全生产工作中，坚持“全面排查、科学评估、分级管控、重点防范”原则，强责任、定措施、抓治理，严格落实全员、全过程、全天候安全管理，切实做到风险受控、生产安全。
狠抓责任落实，不放松
按照“谁主管谁负责”“谁的业务谁负责”“谁的属地谁负责”的原则，构建了中心、HSE分委员会、职能部门和基层单位“四级”安全管控机制。对确定的风险逐级逐层进行细化分解，对可能存在和发生的危险危害因素进行超前辨识、主动分析、系统评估，详细描述风险的基本情况和特征，制定管控及应急措施，并明确责任部门、监管部门和责任人，实行动态管理。同时，推行风险公告，在机关办公区域、施工作业现场和操作岗位，对岗位安全风险清单及防控措施进行公示，促使全员知风险、能防范。
坚持从严管理，不懈怠
建立中心、HSSE分委员会、基层单位领导干部三级风险承包体系，各层级对照“十大”安全风险清单，逐项落实管控责任，并开展常态化现场督导检查，确保安全风险全面受控、始终可控。截至目前，已检查承包风险点278人次，制定控制措施163个。发挥HSE分委员会和业务部门职能作用，实行隐患分类、分级管理，定期开展隐患排查治理。建立安全风险考核机制，根据风险等级不同，实行“差异化奖励，统一化处罚”。每月督导基层单位安全管理、风险点承包检查情况，将管理有漏洞、整改不落实等问题作为考核重点，确保安全风险识别到位、管控到位。
细化管控措施，不马虎
发挥安全环保督查队伍的作用，通过定期督查与“四不两直”、重点督查与跟踪督查、管理督查与现场督查相结合的方式，已开展督导714次，检查各类施工现场1146个。瞄准施工现场、关键工序、受限空间等环节，持续开展“全员安全诊断”活动，截至目前，征集安全诊断建议1998条。深入开展事故与风险经历案例“回头看”等专题活动，通过典型事故案例剖析，引导员工进一步强化隐患排查和风险防控意识。将安全培训融入实际工作，通过班前班后会、技术交底、方案论证、师带徒等常态化培训方式，增强全员安全管控能力。以强化班组风险防范为重点，充分结合生产实际，268个基层班组每月组织开展各类演练共计1072余场次，每月参加演练共计1300余人次，不断提高全员风险应急处置能力。
（游利锋）
