2020年，面对防疫、防渗改造、防汛等多重安全压力，湖北宜昌石油通过建立安全执行督导机制，织密安全防护网络，圆满完成了63座站的防渗改造和6座新建站的竣工投营，实现了“零事故、零伤害、零感染、零污染”四个零的工作目标。

分级督查“全覆盖”。建立了市县两级参与、部门齐抓共管的分级督查督导运行机制，充分发挥远程视频监控平台作用，市公司相关部门、县公司以现场管理禁令、负面清单、否决项及重大风险隐患为重点，每天参与库站视频督查，及时发现违规操作，第一时间监督、指导、督促整改，确保基层库站，特别是施工站点时刻保持“高压状态”，严格落实规范、防控风险。

在重大节日、“两特两重”及防汛期间，实行提级管理，市县两级领导干部严格落实现场值守，市公司领导和部门深入一线施工现场和库站检查252余次，确保了库站运行和施工项目安全无事故。

落实整改“不过夜”。该公司将“视频督查+现场巡查”发现的问题和省公司下发的问题，每天在办公群内发布，实行市、县、站分级整改，能现场整改的一律现场整改，不能现场整改的明确整改责任清单和时限要求，并将整改结果及时上报。

针对基层对规范操作和要求不清楚、不了解的情况，通过云视频“夜校”形式，对当日在督查中出现问题的县公司分管经理、加油站站长进行精准指导，促进了立行立改，提升了规范管理水平。

严格奖惩“动真格”。针对督查发现的负面清单及重复性问题，一律从严处罚，绝不姑息。对出现的典型问题，由主管部门组织在全市系统召开专题反思会，深刻剖析问题，举一反三。

同时，及时发掘安全管理过程中的经验亮点，设立亮点即时奖，对创新工作方法、提升工作效率、降低安全风险的亮点，给予奖励并在全市系统进行推广。

2020年，宜昌石油通过“视频+现场”督查，每月对竣工投营项目承包商进行考核评分，实现承包商优胜劣汰，对现场违章行为实行零容忍。