面对近期南疆出现气温较往年低、降雪多等特点，塔河炼化公司精心组织，周密部署，狠抓落实，全面开展工艺、设备、安全等专业各装置“拉网式”检查，做足安全生产功课，确保在岁末年初的关键时期，保持装置持续攻坚创效的安全平稳态势。

　　一是提升领导干部引领力。切实发挥公司领导干部“关键少数”的核心推动力，带头履行HSSE承诺，扎实落实领导承包联系点和安全观察活动，公司领导带头到承包装置开展安全环保督查，示范引领推动全员履职。强化问责追责机制，将安全记分、HSSE绩效与干部履职考评挂钩，确保承包商管理不流于形式，同时结合安全环保领域“官僚主义、形式主义”问题整改，着力解决工作作风不实不细、不担当不作为、追责问责不严等问题，公司调度会上加强各级领导安全带班及管控情况通报，坚持“重奖重罚”的原则，对落实不力者兑现经济考核，存在严重违章的承包商单位约谈项目负责人。

　　二是提升风险识别和管控能力。突出警示教育，班组开展“班前5分钟”安全分享会，重点学习江苏响水特大爆炸、国家管网北海液化天然气接收站储罐罐前平台着火及11·22等事故经验教训。结合公司体系内外审核工作，各单位全面开展“查制度、查现场、查施工作业、查日常管理、查制度执行”为核心的专项安全检查工作，重点检查防冻防凝、防滑、防泄漏、防中毒等冬季安全生产工作，组织安全、技术等专业人员对厂区内关键装置、要害岗位进行隐患排查整治，对检查出的问题通过限时整改、督查通报、问题销项等方式予以“根除”，确保整改率100%。

　　三是提升风险隐患治理水平。针对西区液化气球罐区操作室搬迁、新专线液化气槽车充装鹤管增设泄压设施和西区液化气汽车现场增加放空设施等重点项目，多部门优化施工方案，加快隐患治理进度。对重点施工作业集中、检维修用火偏多等风险，一方面落实用火作业安全风险识别管控工作，另一方面加强场外预制深度，减少现场施工作业数量，把好作业票证审批，减少计划外和非必要的用火作业。同时做好项目脚手架拆除收尾管理，以及项目开工期间电仪、管线投用、罐内喷漆等作业管控，确保各项安全工作可控受控。

　　四是提升全员安全生产意识。面对岁末工作任务繁重，加之天气较冷，极易引发事故，为保证各单位克服麻痹思想、厌战情绪，认识安全工作的特殊性、重要性、紧迫性，增强工作的积极性和主动性，做到工作不松、力度不减，切实为明年各项工作开好头起好步打下基础。该公司多举措、全方位、立体式构筑安全生产防护网，引导员工“我要安全、我会安全、我能安全”，开展“冬季安全环保无事故竞赛”和“低头捡黄金”身边隐患排查活动，让基层员工沉下身子，系统查找身边隐患，筑牢安全环保防线，集中精力抓好重点任务落实，确保公司安全生产形势持续稳定。