今年以来,中原油田采油气工程服务中心按照“全面排查、科学评估、分级管控、重点防范”原则,面向全员明责任、勤督导、抓治理,出实招抓安全控风险。
实招一:全面排查,精准识别
按照“谁主管谁负责”“谁的业务谁负责”“谁的属地谁负责”的原则,将静态装置风险定期评估与动态施工风险不定期评估相结合,构建安全风险排查体系,确立中心、HSE分委员会、基层单位“三级”排查机制。通过找准“风险点”,划定“风险面”,计算“风险度”,进行风险等级评估,绘制安全风险分布图,并明确有关责任部门、监管部门和责任人,实行动态管理。结合实际,持续开展作业机提升系统、井控防喷器、作业现场用电、后勤场所等9个专项隐患排查治理,在施工作业现场和操作岗位,对岗位安全风险清单及防控措施进行公示公告,促使员工知风险、能防范。
实招二:细化措施,有效控制
按照“多级覆盖、层层担责”的原则,建立中心、HSE分委员会、基层单位三级风险管控体系,分级建立中心级风险6项、专业分委员会级风险7项、基层单位级风险8项,按照“一事一案、一点一策”的要求,对照安全风险清单,制定专项应急预案。瞄准施工现场、受限空间等重点岗位和薄弱环节,持续开展“全员安全诊断”“安全隐患随手拍”等活动,征集安全诊断建议2998条。充分发挥安全环保督查队伍的作用,通过定期督查与“四不两直”、重点督查与跟踪督查、管理督查与现场督查相结合的方式,开展督导618次,检查施工现场1146个,督促基层及时整改问题,防控风险。
实招三:强化责任,从严管理
组织修订岗位HSSE责任制,逐级签订目标责任书和全员承诺书,班子成员带头做到节假日带班,严格履行安全承包职责,切实将安全责任压实到每个岗位。充分发挥安全督查队伍作用,开展基层管理、生产现场“四不两直”监督检查,利用视频和定位监控系统,对现场作业、特种车辆等实行全时段、全方位安全督查监管,及时消除隐患。以强化班组风险防范为重点,按照“贴近实战、周密组织、突出重点、注重实效”原则,今年以来组织开展各类演练90余场次,参加演练1000余人次,提高了一线风险应急处置能力。同时,下移培训重心,通过班前班后会、技术交底、方案论证、师带徒等常态化培训方式,增强全员安全管控能力,从源头上避免事故发生。