“日常工程计划必须填写施工日志,请各施工单位按照公司要求在移动端提交填写提交施工日志。”12月20日上午,茂名石化新建项目“两炉一机”作业现场,热电分部动力二车间HSSE总监梁创霖对属地范围内施工单位进行培训时强调。
当天,他根据工作的需要,对施工单位人员进行检维修费用系统提交审核相关内容的培训,明确近期新冠疫情防控的形势,以及公司、分部对施工安全管理的新要求等,这也是强化现场直接作业环节管理的一项重要工作。
岁末年初,热电保供压力大,新建项目任务重,现场施工作业点多,直接作业环节的管控难度加大,热电分部加强管理,通过开展专项检查、强化现场监控等措施,确保现场施工作业安全有序进行,确保岁末年初的安全生产。
开展专项检查。12月21日开始,热电分部布置开展安全生产专项检查,其中直接作业环节的安全是重点之一,检查组成员对照《加强直接作业环节安全管理十条措施》的内容,逐一进行检查。动力二车间针对“两炉一机”项目,重点加强对施工作业现场监护、危险识别和风险评估情况的检查。
同时根据公司安环部通报的兄弟单位施工作业使用砂轮机存在的问题,结合车间管辖范围内施工作业的项目内容,对施工单位规范使用砂轮机的情况进行检查,对保运单位基地砂轮机、砂轮片进行检查,对查出的保运基地存在砂轮片转速小于砂轮机转速的不合格砂轮片、砂轮机砂轮片磨损超过1/3没有及时更换等情况督促相关责任单位立即进行了整改。
落实带班制度。热电分部落实重点施工项目、重点工作的带班制度。动力二车间按照公司和分部的管理要求,对现场施工作业落实计划申报审批要求,坚持每天下午四点半对第二天的施工作业进行JSA分析,加强特殊时间段现场施工作业管理,严格执行申报审批制度,落实项目主管人员现场带班。
对风险较大的3#汽轮机主厂房天车滑触线拆除安装、3#汽轮机主厂房西侧钢结构拆除安装高处作业等施工作业、特别是节假日时间段的施工作业提级管理,落实领导带班制度,从严做好安全防范措施的落实,强化直接作业环节管理保安全。
加强制度学习。热电分部12月份的学习专班内容明确了具体的制度学习内容,包括《加强直接作业环节安全管理十项措施》《关于做好年底前直接作业环节安全监管的通知》《关于施工作业过程的指导意见》《岁末年初专项检查》《公司最新防疫管理要求》等。
动力二车间组织三大片区班组、各保运单位员工共200人,一起学习,并结合工作中制度的执行情况展开了讨论,进一步提高安全意识和安全技能。车间还加强对制度学习情况进行抽考,现场随机检查提问,不定期抽查作业票证回收情况,对不按照要求进行票证回收和作业票封票的落实考核,确保直接作业环节安全。