安庆石化运输部安全管理拧紧三个关键点

来源: 中国石化新闻网浏览: 3975 发布于2011年01月19日

    安庆石化运输部在严格落实《安全生产责任制》和《安全生产十大禁令》的同时，拧紧直接作业环节安全监管的三个关键点，确保全年安全工作目标的顺利完成。

    关键时间：八小时内的安全状态好控制，八小时外的安全易出现松懈麻痹。该部每月拟定八小时外管理干部值班表，严格落实管理干部值班制度，针对岗位分散、点多线长的实际，该部在每个岗位留有干部到岗签名本，规定夜间值班干部参加现场巡查的次数，下班前三十分钟也是关键阶段，最易出现减少作业程序的违章行为，每到这时候部领导和管理人员会随时到现场监督提醒。

    关键岗位：运行，发油岗位是生产运输的重点岗位，作业环境恶劣，安全风险系数大。该部领导及相关技术人员每天分开参加这些岗位的交接班会，下现场了解职工安全状态及生产运行情况，每月参加班组安全活动，定期跟车沿铁路线路巡检，解决生产难题，帮助排除安全隐患，针对正在进行的铁路发油台扩建施工，他们出台了严格的门禁制度，制定了生产施工同时进行的安全规定。

    关键人员：为保证年龄偏大和新转岗职工生产中的安全，该部在培养职工一岗多能的基础上，将人员素质和岗位特点有机结合，身体素质好的安排在重要岗位，年龄偏大身体较弱的职工尽量安排在劳动强度偏小的岗位，要求班长上岗前均要询问职工的身体状况，并经常到岗位协助提醒安全。针对转岗职工，他们认真落实岗位培训和考核制度，单独作业时要求师傅经常督促提醒和检查。