中石化涪陵石油:三招抓好查找薄弱环节工作
来源: 中国石化新闻网 浏览: 1958 发布于2011年04月27日
当前正是集团公司全路深入查找薄弱环节的关键阶段,都在反复强调狠抓、认真抓、层层抓、反复抓。重庆涪陵石油分公司遵循查找身边“十大薄弱环节”的活动要求,切实深入开展了安全隐患排查治理,努力营造查找身边“十大薄弱环节”的活动氛围,激发全体员工做好HSE工作的积极性、主动性,促进HSE责任制有效落实,夯实HSE基础工作,推动HSE管理工作持续改进,不断提高HSE管理水平。
一是抓好现场存在的HSE薄弱点。积极组织每位员工,紧紧围绕各自工作岗位职责,结合专业特点和工作实际,认真查找身边存在的“十大薄弱环节”,按照“四定”原则分级分类建立和完善相应的管理台账,提出相应的改进对策和措施,并加以整改。一时还无法整改的,要落实监护措施,严防死守。做到投资不含糊、投资必有效、风险可控制。有效形成“我要安全”的长效管理体系。
二是抓好严格把关一丝不苟。在查找薄弱环节的基础上,涪陵石油分公司继续强调把督促、约束和引导员工严格遵守作为日常工作常抓不懈。通过开展严格细致的三级教育,不仅让员工理解查找薄弱环节的相关活动要求,让他们懂得,这不仅是对公司的最大支持,更是对自身生命安全的真正负责,从而提高了他们自觉遵守的积极性和主动性,坚决不让一丝问题隐患从眼前漏过。
三是抓好规范运行形成长效。员工都有惰性,在工作过程中也容易产生惯性。为解决这些问题,涪陵石油分公司积极谋划,一方面用奖惩措施来激励鞭策,一方面结合自身实际和工作特点,分系统、单位、部门和岗位,发动全员积极开展查找身边“十大薄弱环节”活动,要做到各级领导带头查,全体员工积极找,确保查找活动不留死角,将查找薄弱环节活动持续有效地开展下去。