陕西金泰氯碱化工有限公司座落在陕北腹地米脂县，虽然企业体量不算大，但近些年凭借着在落实全员安全生产责任制工作中“严、细、实”的管理方式，使企业实现了从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，俨然走在了同行业的最前列。
以《岗位工作标准》为前提
制定《岗位安全责任制清单》
早在2017年，金泰氯碱公司人力资源部组织编写了《岗位工作标准》，明确了从公司领导到普通员工的岗位任职要求，包括学历、资历、职称、工作年限等，为公司人才招聘、岗位调动、职务晋升等提供标准和依据。在此基础上，公司安全监察部组织制定了《岗位安全责任制清单》，与《岗位工作标准》保持一致性、统一性，结合自身岗位特点编制了“一岗一责”，安全职责简单、清晰、明了。
以《岗位安全责任制清单》为依据
签订《安全生产目标责任书》
2019年，金泰氯碱重新修订了《岗位安全责任制清单》共计9册，其中部门和分厂安全职责清单22份，员工岗位安全责任清单293份，对各个部门的安全职责重新进行了划分与明确，全面贯彻“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求，做到安全工作“人人有责、人人尽责”，对《岗位安全责任制清单》进行全员培训，并要求写入自己的《岗位描述》进行背诵。同时把《岗位安全责任制清单》印刷成册分发到每位员工手里。根据自己的安全责任，全覆盖、按层级签订《安全生产目标责任书》共计946份，在公司安全信息化系统上进行上传公示，让每一位员工切实明白自己的安全职责，推动了责任制在一线的贯彻落实。
以《安全生产责任制考核奖惩办法（修订）》为保障
让《安全生产目标责任书》落地
有了标准，明确了责任，有了培训，进行了公示，怎样让员工的安全责任落地，就要建立考核机制。金泰氯碱从2017年起就制定了《安全生产责任制考核奖惩办法（试行）》制度，推进责任制的落地。通过两年时间的磨合，2019年金泰氯碱结合岗位价值管理体系，对《安全生产责任制考核奖惩办法》进行了全面修订，规定以月为考核、季为兑现，每年用于安全生产责任制的奖励达600多万元。
比如，他们根据安全风险分级管控辨识，对评价出的34个较大以上风险的数量、岗位分布进行了较为合理的划分与评估，根据各岗位安全生产风险程度不同，将岗位分为三类标准，对安全生产责任制考核设置“岗位风险系数”——1.5、1.3、1.1三个档次。涉及到两重点一重大的“岗位风险系数”为1.5，其它生产岗位为1.3，非生产岗位与部门为1.1，实现责任与利益的对等。同时规定100元的处罚对应扣0.1分；和《现场隐患整改通知单》关联，一张单子对应扣责任人0.1分；和专项隐患排查关联，发现一条隐患扣对应责任人0.1分；《全员安全生产责任制考核细则》列出的22项124条，对应不合格项每次扣0.1—1.0分。通过这些“严字当头”精细化的考核管理，金泰氯碱的全员安全生产责任制做到“实实在在”的落地，员工有了实惠，企业有了安全。
以其它辅助制度
强化安全生产责任制的层级责任
金泰氯碱制定了《安全环保责任追究制度》，明确中层以上管理干部在履职过程中，如果发生人身伤亡、爆炸、火灾、中毒、质量、设备等事故，执行引咎辞职与撤职的责任追究制度，让安全生产“一票否决”在企业内部得以落实。同时制定《安全环保互保联保制度》，明确了安全生产过程中互保联保原则与对象，建立履职尽责的“命运共同体”。建立《重点风险管控专项激励和约束制度》，各个制度互为依存，互为关联，形成完整的安全生产责任制考核与奖惩体系，每一项制度都以奖励为主，考核为辅，员工的收入40%来源于安全管理。
金泰氯碱通过近几年的不断摸索和总结，在落实安全生产责任制工作方面成效显著、亮点突出、颇有特色，也有一定的示范引领作用，切实做到了“人人肩上有责任，个个面前有考核”，也让员工实实在在感受到了“幸福金泰”。
