近日，福建石油坚持“属地管理”“谁引进、谁负责”“谁主管、谁负责”“谁发包、谁负责”的原则，多措并举加强承包商直接作业环节管理，规范承包商行为，提升工程建设管理水平。
严格从业人员管理。每个建设项目须明确主要管理人员名单，主要管理人员须持证上岗，主要管理人员出现变更时，必须经福建石油地市分公司批准同意，并在施工现场公示。工程开工前，承包商必须组织对所有进场工人进行安全培训与考核，承包商项目经理、现场技术人员、监护人等人员还须取得相应的福建石油安全专项培训合格证书。
严格承包商进场管控。在册持证的施工人员方可进场作业，并每天签到。承包商须指定专人每天检查施工的设备是否处于正常状态、施工材料是否合格。现场安全监护人和监理单位人员每天核对进场人员的身份、资格证、着装、防护用具、身体状态，严禁无证或酒后上岗。
严格施工现场监护。施工现场涉及到用火、高处、进入受限空间、临时用电、破土、起重、盲板抽堵等七种特殊作业及高风险非常规作业，严格执行作业票制度，办理作业许可证，明确技术措施，并实行基层单位和承包商双监护。
严格环境风险管控。严禁在雷雨、暴风、地质灾害、高温、严寒或周边企业人员、车辆等影响作业人员安全的情况下施工，施工过程废气、废水、固废、危废、噪声、扬尘等确保符合国家法律法规。
严格承包商考核及应用。福建石油采用量化记分方式，从合同履约评价或个人履职评价、基本信息评价、市场行为评价三个方面对承包商、主要管理人员及从业人员进行考核，每季度发布考核评价结果表，作为工程采购评标和培育战略承包商的重要依据。
（葛惠芳）
